Особенности организации многопредметных поточных линий
Многопредметные поточные линии организуются в серийном производстве и классифицируются следующим образом:
групповые линии – на которой технологически родственные изделия обрабатываются без переналадок оборудования. Каждое рабочее место оснащается приспособлениями, необходимыми для обработки группы изделий, закрепленных за линией. Рабочие места располагаются по ходу технологического процесса. Изделия могут подаваться поштучно или партией. Если возможна синхронизация ТП, то линия работает как в массовом производстве (как НПЛ), ели нет , то внедряется групповая прямоточная линия.
переменно поточные, на которых чередующимися партиями непрерывно обрабатываются или собираются изделия различных типоразмеров, причем при переходе от партии к партии – обязательна переналадка оборудования, возможна и смена такта. Если предприятия имеют одинаковую трудоемкость, а процессы обработки синхронизированы, то линия работает с единичным для всех изделий тактом. Если трудоемкость различна, о будет осуществляется частный такт.
серийно-прямоточные, за которыми закрепляются изделия, техпроцессы которых невозможно синхронизировать, что упрощает подбор деталей для обработки, но приводит к наличию межоперационных оборотных заделов. При переходе к обработки других изделий станки могут переналаживаться (в этом случае будут организованы переменно-прямоточные линии), в случае группового прямоточного производства переналадка станков не нужна.
Особенности расчета многопредметных линий.
Подбор деталей для закрепления за этими линиями, имеет целью обеспечение наибольшей непрерывности производства, единства применяемого оборудования и оснастки. Для чего проводится конструктивно технологическая классификация изделий с учетом требований, предъявляемых к технологии различными формами поточного производства:
наиболее полное совпадение технологических маршрутов изделий, закрепленных за линией;
возможность синхронизации операций;
обеспечение наиболее полной загрузки оборудования.
Если за линией закреплены изделия с одинаковой трудоемкостью, то обработка ведется с единым тактом, который рассчитывается следующим образом:
r = [Fд*(1 – α)]/∑Nзап. i
α – допустимый коэффициент потерь времени на переналадку оборудования линии (0,02 – 0,08);
n – число наименований изделий, допускаемых на линию;
Nзап. I – конкретная программа запуска на i-ю линию.
В случае различной трудоемкости, обработка изделий с единым тактом будет сопровождаться периодической нагрузкой оборудования тем больше, чем больше разница в трудоемкости. В этом случае обработку изделий на линии целесообразно вести с различными частными тактами для каждого изделия параллельно соответственно с меняющейся скоростью движения.
Существует три способа расчетов частных тактов:
через неизменное число рабочих мест на линии. Для этого в начале выделяется число рабочих мест:
C = ∑(Ni*τi)/[Fд*(1 – α)]
τ – трудоемкость обработки изделия на линии.
Затем определяется частный такт:
ri = τi/C
через приведение программы к условному объекту. При этом трудоемкость наиболее типичного для линии изделия применяется за базу (τбазовое). Затем рассчитывается коэффициент приведения путем деления трудоемкости i-го изделия к трудоемкости базового:
Kпр. i = τi/τб
Через этот коэффициент можно привести к условной единице программы по всем изделиям, закрепленным за линией:
Nпр. i = Kпр. i*Ni
где Nпр. i – условная приведенная программа запуска.
Затем рассчитывается так называемый условный такт:
rусл. = [Fд*(1 – α)]/ ∑Nпр. i
И на основании его рассчитывается такт для i-го изделия:
ri = rусл.*Kпр. i
путем распределения общего действительного фондовремени работ линии пропорционально трудоемкости программных заданий по изделиям. Для этого определяется действительный фонд времени по изделию А:
Фа = [Fд*(1 – α)*Nа*τа]/ ∑(Ni*τi)
Затем определяется частный такт по изделию А:
rа = Фа/Nа
Возможна организация линии с постоянной скоростью движения транспортера. В этом случае рассчитывается обычный ритм линии, который соответствует наименьшему общему кратному частных тактов по изделиям, закрепленным на линей. А запуск изделия на линию будет осуществляется партиями с различным качеством входящих в них изделий.
pi = Rобщ./ri
Изделия | А | Б | В | Г |
Частный такт | 1,5 | 3 | 4 | 1 |
Размер периодичности партии | 8 | 4 | 3 | 12 |
НОК = Rобщ. | 12 | 12 | 12 | 12 |
- Оглавление
- Тема 1: «Содержание и история развития дисциплины
- «Производственный менеджмент»
- Понятие производственного менеджмента.
- Предмет и задачи дисциплины
- История развития производственного менеджмента
- Производственная организация как ключевой компонент хозяйственного потенциала страны
- Производство и производственные системы
- Тема 2: «Производственная структура предприятия» Понятие и типы производственной структуры предприятия
- Выбор рациональной производственной структуры
- Основные цехи
- Вспомогательные цехи
- Служба управления и охраны
- Тема 3: «Организация и планирование комплексной подготовки производства» Сущность, содержание и задачи процесса подготовки производства
- Научно-исследовательские работы при подготовке производства
- Организация конструкторской подготовки производства
- Оценка эффективности нир и окр при подготовке производства
- Технологическая подготовка производства (тпп)
- Организационная подготовка производства (опп)
- Направления сокращения длительности пц
- Тема 5: «Организация производства непоточными и поточными методами» Поточное производство и его организация
- Особенности организации непрерывно-поточных линий
- Прерывно-поточные линии
- Особенности организации многопредметных поточных линий
- Тема 6: «Организация технического нормирования труда. Изучение затрат рабочего времени» Задачи технического нормирования труда, виды норм
- Хронометраж
- Фотография рабочего времени (фрв)
- Метод моментальных наблюдений (ммн)
- Тема 7: «Производственная мощность предприятия»
- Тема 8: «Техническое обслуживание производства» Организация инструментального хозяйства
- Организация ремонтной службы предприятия
- Организация энергетического хозяйства предприятия
- Тема 9: «Транспортно-складское обслуживание производства» Организация транспортного хозяйства предприятия
- Организация складского хозяйства предприятия
- Тема 10: «Материально-техническое обеспечение производства» Задачи и функции материально-технического обеспечения производства
- Модели управления запасами материальных ресурсов
- Тема 11: «Стратегия качества продукции» Значение стандартизации и сертификации
- Система качества
- Структурирование функции качества
- Текущее управление качеством
- Статистический приемочный контроль по альтернативному признаку. Стандарты статистического приемочного контроля.
- Тема 12: «Формирование производственной программы» Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы
- Определение потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах для выполнения производственной программы
- Контроль за выполнением производственной программы
- Тема 13: «Оперативное планирование производства» Содержание, задачи и системы оперативного планирования основного производства
- Разработка оперативных планов производства
- Сущность и содержание матричных моделей техпромфинплана
- Понятие сетевого планирования, построение сетевых моделей
- Расчет плановых показателей сетевых графиков, оптимизация сетевых планов