«Производственный менеджмент»

Содержание

• Оглавление
• Тема 1: «Содержание и история развития дисциплины
• «Производственный менеджмент»
• Понятие производственного менеджмента.
• Предмет и задачи дисциплины
• История развития производственного менеджмента
• Производственная организация как ключевой компонент хозяйственного потенциала страны
• Производство и производственные системы
• Тема 2: «Производственная структура предприятия» Понятие и типы производственной структуры предприятия
• Выбор рациональной производственной структуры
• Основные цехи
• Вспомогательные цехи
• Служба управления и охраны
• Тема 3: «Организация и планирование комплексной подготовки производства» Сущность, содержание и задачи процесса подготовки производства
• Научно-исследовательские работы при подготовке производства
• Организация конструкторской подготовки производства
• Оценка эффективности нир и окр при подготовке производства
• Технологическая подготовка производства (тпп)
• Организационная подготовка производства (опп)
• Направления сокращения длительности пц
• Тема 5: «Организация производства непоточными и поточными методами» Поточное производство и его организация
• Особенности организации непрерывно-поточных линий
• Прерывно-поточные линии
• Особенности организации многопредметных поточных линий
• Тема 6: «Организация технического нормирования труда. Изучение затрат рабочего времени» Задачи технического нормирования труда, виды норм
• Хронометраж
• Фотография рабочего времени (фрв)
• Метод моментальных наблюдений (ммн)
• Тема 7: «Производственная мощность предприятия»
• Тема 8: «Техническое обслуживание производства» Организация инструментального хозяйства
• Организация ремонтной службы предприятия
• Организация энергетического хозяйства предприятия
• Тема 9: «Транспортно-складское обслуживание производства» Организация транспортного хозяйства предприятия
• Организация складского хозяйства предприятия
• Тема 10: «Материально-техническое обеспечение производства» Задачи и функции материально-технического обеспечения производства
• Модели управления запасами материальных ресурсов
• Тема 11: «Стратегия качества продукции» Значение стандартизации и сертификации
• Система качества
• Структурирование функции качества
• Текущее управление качеством
• Статистический приемочный контроль по альтернативному признаку. Стандарты статистического приемочного контроля.
• Тема 12: «Формирование производственной программы» Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы
• Определение потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах для выполнения производственной программы
• Контроль за выполнением производственной программы
• Тема 13: «Оперативное планирование производства» Содержание, задачи и системы оперативного планирования основного производства
• Разработка оперативных планов производства
• Сущность и содержание матричных моделей техпромфинплана
• Понятие сетевого планирования, построение сетевых моделей
• Расчет плановых показателей сетевых графиков, оптимизация сетевых планов