Особенности организации непрерывно-поточных линий
Непрерывной называется поточная линия, на которой каждая отдельна деталь или несколько изделий проходят обработки или сборку по всем операциям непрерывно, независимо от других. По окончанию обработки или сборки одной детали или нескольких на одной операции они передаются на вторую, где сразу же начинается обработка или сборка и так до последней операции.
Д = r – поштучно;
Д = R – партийное.
Работа НПЛ основана на согласовании длительности операции с тактом линии. При этом длительность операций должна быть равна или кратна такту при поштучной операции и ритму при партийной передаче.
Процесс длительности согласования операции с тактом или ритмом называется синхронизацией. Условия синхронизации выражаются следующим видом:
t1/C1 = t2/C2 = … = tn/Cn = r R = r*p
r – такт линии; R – ритм линии; P – число деталей в передаточной партии.
Предварительная синхронизация осуществляется в период проектирования поточных линий и достигается подбором метода выполнения операции, оборудования и технологической оснастки, а так же режимов обработки. На этом этапе не всегда удается обеспечить полную синхронизацию процесса и допускаются значительные отклонения в загрузке рабочих мест. Эта перегрузка рабочих мест ликвидируется при отладке линий путем внедрения организационно технических мероприятий, повышающих производительность труда на перегруженных рабочих местах.
При окончательной синхронизации возможно отклонение в загрузке рабочих мест до 12%. Если процесс не может быть окончательно синхронизирован, то присматривается конструкция изделия. При синхронизации технического процесса следует учитывать условия выполнения операций, размер передаточных партий, мест выполнения операций, размер передаточных партий, место выполнения операций над изделием, так как эти условия определяют состав элементов операции и оказывают влияние на структуру ритма. Если при поштучной передаче изделия обрабатываются на линии, то ритм работы лини соответствует расчетному: R = r*p (R = r), если операция выполняется на стационарных рабочих местах, то необходимо учитывать время транспортировки изделия, установки и снятия:
R = tоп + tтрансп. + tуст. снятия
tоп – время выполнения операции.
Пример перехода предварительной синхронизации в точную
Несинхронизированный процесс r = 5 мин. r = Fд.*Nзап. | Номер операции | 1 | 2 | ||
Продолжительность операции, в мин. | 7,0 | 3,4 | |||
Номер перехода | 1 | 2 | 3 | 1 | |
Продолжительность перехода, мин | 2,1 | 3,2 | 1,7 | 3,4 | |
Процесс после проведения синхронизации | Номер проектируемой операции | 1 | 2 | ||
Продолжительность операции, мин | 5,3 | 5,1 | |||
Число рабочих мест | 1 | 1 | |||
Коэффициент загрузки оборудования, % | 106 | 102 |
Число рабочих мест:
Срi = ti/r,
ti – норма времени,
Срi – расчетное число рабочих мест по данной i-ой операции.
Ср1 = 5,3/5 = 1,6
Коэффициент загрузки оборудования:
η = (Ср/Спринетых) ≤ 1,12
1,06/0 = 1,06 = 106%
Ср2 = 5,1/5 = 1,02 η = 1,02 = 102%
При частично синхронизированном процессе создаются НПЛ со свободным ритмом. На этих линиях при передачи изделия с операции на операцию могут возникать отклонения от расчетного такта или ритма, поддержание такта или ритма достигается за счет механизации процесса и поддержания стабильной производительности на основных операциях, причем на рабочих местах создаются небольшие резервные заделы, то есть запасы полуфабрикатов.
Расчеты НПЛ:
1) определяется программа запуска изделия на линию:
Nзап. = (Nвып.*100%)/(100 – α)
Nвып. – программа выпуска изделий;
α – коэффициент учитывающий технологические потери, обусловленные изготовлением пробных деталей при наладке оборудования или расход деталей при контрольных операциях.
2) определяется действительный фонд времени работы оборудования:
Fд = (Fк – Tпер.)*S
Fк – календарный фонд работы оборудования (в смену или сутки),
Tпер. – время регламентных перерывов для отдыха и проведения профилактических мероприятий,
S – число смен.
3) определяется такт линии – интервал через который изделие запускается на ленту конвейера, или сходит с нее.
r = Fд/Nзап. = [(Fк – Tпер.)*S*(100 – α)]/(Nвып.*100)
Ритм линии определяется как R = r*p.
4) определяется число рабочих мест по операциям:
Cрасч. = ti/r, η = Cрасч./Cпринятое.
5) определяется длинна рабочей части конвейера:
Lраб. = l0*∑Cпр. i
l0 – шаг конвейера, в мин.,
1<l0<2,5 – наиболее рациональный.
Lраб. = ∑Li
Li – зона рабочей станции (рабочая зона).
На операциях со значительным колебанием норм времени необходимо предусматривать дополнительной зоны.
Li = l0*Cпр. i (со стабильными нормами времени)
Lдоп. = σ*Li (если колеблется) = σ*l0*Cпр. i = l0*∆j,
где, ∆j = σ*Cпр. i – коэффициент характеризующий целократное увеличение рабочей зоны.
σ = (tmax – ti)/ti
σ – отклонение от заданной нормы времени
Li общ. = Li + Lдоп. (с колебанием норм времени) = l0*Cпр. i + l0*∆j = l0*( Cпр. i + ∆j).
Li общ. – общая длина рабочей станции.
Длина дополнительной зоны (Lдоп.) может быть определена через скорость движения конвейера:
Lдоп. = (tmax – ti)*Vк
Ш аг конвейера может быть рассчитан следующим образом:
а
l0
а = длине или ½ длине детали.
6) определяется общая длинна конвейера:
Lраб.
R (натяжной (приводной) барабан)
Lобщ = 2Lраб. + 2πR
7) определяется скорость движения конвейера:
Vк = l0/r (м/мин)
На НПЛ образуются заделы (запасы деталей) трех видов:
технологический задел соответствует числу изделий, которые одновременно находятся в процессе обработки на рабочих местах. Поэтому при штучной передачи задел технологический (Zтех.) равен C .
При партийной: Zтех. = C*p
транспортный состоит из числа деталей, которые в каждый момент времени находятся в транспортировке.
Задел транспортный (Zтр.) при поштучной передаче:
Zтр. = С – 1
При партийной:
Zтр. = (С – 1)*p
страховой (резервный) создается на наиболее ответственных и не стабильных по времени выполнения операциях. Величина его определяется на основе анализа вероятности отклонений от заданного такта линии (обычно эта величина составляет 4-5% от сменного задания).
- Оглавление
- Тема 1: «Содержание и история развития дисциплины
- «Производственный менеджмент»
- Понятие производственного менеджмента.
- Предмет и задачи дисциплины
- История развития производственного менеджмента
- Производственная организация как ключевой компонент хозяйственного потенциала страны
- Производство и производственные системы
- Тема 2: «Производственная структура предприятия» Понятие и типы производственной структуры предприятия
- Выбор рациональной производственной структуры
- Основные цехи
- Вспомогательные цехи
- Служба управления и охраны
- Тема 3: «Организация и планирование комплексной подготовки производства» Сущность, содержание и задачи процесса подготовки производства
- Научно-исследовательские работы при подготовке производства
- Организация конструкторской подготовки производства
- Оценка эффективности нир и окр при подготовке производства
- Технологическая подготовка производства (тпп)
- Организационная подготовка производства (опп)
- Направления сокращения длительности пц
- Тема 5: «Организация производства непоточными и поточными методами» Поточное производство и его организация
- Особенности организации непрерывно-поточных линий
- Прерывно-поточные линии
- Особенности организации многопредметных поточных линий
- Тема 6: «Организация технического нормирования труда. Изучение затрат рабочего времени» Задачи технического нормирования труда, виды норм
- Хронометраж
- Фотография рабочего времени (фрв)
- Метод моментальных наблюдений (ммн)
- Тема 7: «Производственная мощность предприятия»
- Тема 8: «Техническое обслуживание производства» Организация инструментального хозяйства
- Организация ремонтной службы предприятия
- Организация энергетического хозяйства предприятия
- Тема 9: «Транспортно-складское обслуживание производства» Организация транспортного хозяйства предприятия
- Организация складского хозяйства предприятия
- Тема 10: «Материально-техническое обеспечение производства» Задачи и функции материально-технического обеспечения производства
- Модели управления запасами материальных ресурсов
- Тема 11: «Стратегия качества продукции» Значение стандартизации и сертификации
- Система качества
- Структурирование функции качества
- Текущее управление качеством
- Статистический приемочный контроль по альтернативному признаку. Стандарты статистического приемочного контроля.
- Тема 12: «Формирование производственной программы» Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы
- Определение потребности в трудовых, материальных и финансовых ресурсах для выполнения производственной программы
- Контроль за выполнением производственной программы
- Тема 13: «Оперативное планирование производства» Содержание, задачи и системы оперативного планирования основного производства
- Разработка оперативных планов производства
- Сущность и содержание матричных моделей техпромфинплана
- Понятие сетевого планирования, построение сетевых моделей
- Расчет плановых показателей сетевых графиков, оптимизация сетевых планов