2.3.3. Модификации модели планирования портфеля проектов с учетом параметров налогообложения
Итак, цель любой организации, реализующей портфель проектов, заключается в том, чтобы выполнить его в сжатые сроки и с минимальными затратами. Однако, цели минимизации времени реализации портфеля и минимизации затрат на его реализацию вступают в противоречие друг с другом. Поэтому для выявления множества рациональных вариантов (соотношения длительностей проектов, составляющих портфель, и затрат на их реализацию) целесообразно исследовать возможные комбинации времен реализации и затрат. Экстремальные их оценки могут быть получены в результате решения следующих групп задач.
105
Группа 1. При заданных технологических зависимостях между проектами и критическими путями этих проектов, найти оптимальный размер собственных средств R0, необходимый для реализации портфеля. Необходимым условием реализации портфеля является неотрицательность текущего финансового баланса в любой момент реализации портфеля. В данной задаче длительность проектов τ, соответствует минимальному размеру затрат
ci (τi) на их реализацию. Величина выручки, получаемой в результате реализации проекта di (τi) должна быть больше затрат на
его реализацию и для каждого отдельного проекта является постоянной величиной (в данной задаче):
Г R 0 → min
J i0 ≥tj+∆ij,i,j = 1...n.
L<p(o >o
Группа 2. При заданных технологических зависимостях между проектами и оптимальной величиной собственных средств R0, найденном в группе задач 1, найти минимальную длительность портфеля, варьируя величину затрат на реализацию составляющих его проектов. Длительность выполнения проектов портфеля является функцией от затрат на их реализацию. Необходимым условием реализации портфеля является неотрицательность текущего финансового баланса в любой момент реализации портфеля:
Ф(t) ≥0
Группа 3. При заданных технологических зависимостях между проектами, варьируя значения затрат ci и величину собствен-
106
ных средств R0, найти оптимальную величину рентабельности1
портфеля: гф(Т)
Ф(t) ≥0
_ R0 = var.
Сформулированные задачи относятся к классу задач дискретной оптимизации, для которых в общем случае не существует эффективных методов решения [33]. Поэтому для решения этого класса задач могут быть использованы следующие методы:
полный перебор, позволяющий найти точное решение в случае, когда число проектов, составляющих портфель, не превы шает 10-15;
методы локальной оптимизации [33];
эвристические алгоритмы, использующие специфику кон кретной задачи и применяемые в режиме диалога с пользователем, быть может, с использованием средств имитационного моделиро вания на пакетах прикладных программ. Примеры применения эвристических алгоритмов для решения задач финансирования портфелей проектов приведены ниже в этой главе.
; Возможна оптимизация и других финансовых показателей проекта (чистая прибыль, различные финансовые коэффициенты и т.д.). Техника остается той же, что и в группе задач (3). В данном случае выбор был остановлен на максимизации рентабельностипортфеля проектов.
107
- Isbn 5-9900281-3-X
- Глава 1. Проблемы управления портфелями проектов
- 1.1. Проблемы управления проектами
- 1.2. Управление проектами и стратегическое планирование
- Управление портфелями проектов
- 1.3. Офис управления проектами и его роль в процессе управления портфелями проектов
- 1.3.1. Офис управления проектами
- 1.3.2. Типы офисов управления проектами
- 1.3.3. Роли и обязанности участников оуп
- 1.3.4. Результаты внедрения оуп
- Глава 2. Модели и методы управления портфелями проектов
- 2.1. Оценка эффективности проектов1
- 2.1.1. Обзор существующих моделей и методов оценки эффективности проектов
- 2.1.2. Описание модели оценки эффективности проектов портфеля
- 2.1.3. Задача согласования интересов
- 2.1.4. Проблема манипулирования информацией
- 2.2. Формирование портфеля проектов
- 2.2.1. Обзор существующих моделей формирования портфеля проектов
- 2.2.2. Классификация моделей и методов формирования портфеля проектов
- 2.2.3. Специфика портфелей проектов
- 2.2.4. Многокритериальная нечеткая модель
- 2.2.5. Пример формирования портфеля проектов
- 2.3. Планирование процесса реализации портфеля проектов
- 2.3.1. Обзор существующих моделей и методов планирования проектов
- 2.3.2. Описание модели планирования проектов портфеля с учетом параметров налогообложения
- 2.3.3. Модификации модели планирования портфеля проектов с учетом параметров налогообложения
- 2.3.4. Практические результаты применения моделей и методов планирования процесса реализации портфеля проектов
- 2.4. Распределение ресурсов между проектами портфеля
- 2.4.1. Обзор существующих моделей и методов распределения ресурсов
- 2.4.2. Описание модели распределения ресурсов между проектами портфеля
- 2.4.3. Централизованная схема
- 2.4.4. Распределенный контроль: согласование интересов
- 2.4.5. Трансфертные цены
- 2.4.6. Пример распределения ресурсов между проектами портфеля
- 2.5. Оперативное управления портфелем проектов
- 2.5.1. Обзор существующих моделей и методов оперативного управления проектами
- 2.5.2. Специфика оперативного управления портфелями проектов
- 2.5.3. Показатели освоенного объема и их агрегирование
- 2.5.4. Пример оперативного управления портфелем проектов
- Глава 3. Результаты практического использования моделей и методов управления портфелями проектов
- 3.1. Автоматизированные системы управления портфелями проектов
- 3.1.1. Требования к автоматизированным системам управления портфелями проектов
- 3.1.2. Цели внедрения автоматизированных управления портфелями проектов
- 3.1.3. Назначение и функции автоматизированных систем управления портфелями проектов
- 3.2. Реализация автоматизированных систем управления портфелями проектов
- 3.2.1. Участники автоматизированной системы
- 3.2.2. Процессы управления портфелями проектов в автоматизированной системе управления портфелями проектов
- 2.3 Модели и методы планирования процесса реализации портфеля проектов
- 2.4 Модели и методы распределения ресурсов между проектами портфеля
- 2.5 Модели и методы оперативного управления портфелем проектов
- 3.2.3. Состав автоматизированной системы управления портфелями проектов