1.2. Управление проектами и стратегическое планирование

Для достижения конкурентных преимуществ уже недостаточ­но успешного выполнения отдельно взятых проектов и программ, желательно выполнение всех начатых. Причем, достижение конку­рентного преимущества является не только следствием успешной реализации проектов, но и правильного выбора проектов. Одной из основных проблем при этом является: как связать реализуемые проекты и программы с достижением стратегических целей ком­пании при условии эффективного распределение ограниченных ресурсов по проектам с целью получения максимальной выгоды?

При стратегическом планировании определяется так называе­мый вектор развития организации, который позволяет определить критерии и приоритеты при принятии решений относительно

22

выполнения тех или иных проектов. В свою очередь, методы и средства управления проектами позволяют осуществлять контроль проектов и обеспечивают их выполнение в срок и в рамках задан­ного бюджета. Однако, эти процессы реализуются на разных уров­нях управления - на стратегическом и оперативном, поэтому неизбежно возникает ряд вопросов [160]:

• В какой степени выполняемые проекты соответствуют по­ ставленным целям?

• Соответствует ли структура финансирования поставленным целям?

■ Есть ли в наличии все необходимые ресурсы? и т.д. Применение методов управления портфелями проектов дает

возможность получить ответы на эти и другие не менее важные вопросы, позволяющие гарантировать, что у организации есть все необходимые ресурсы для выполнения всех стратегически необхо­димых проектов. Правильный выбор и успешная реализаций порт­фелей проектов является связкой между стратегическим планиро­ванием и управлением проектами (см. Рис. 4). В такой среде руко­водящее звено организаций имеет всю необходимую информацию для поиска оптимального способа использования ресурсов, фоку­сируясь только на «реально выполнимых» проектах, соответст­вующих стратегическим целям.