1.3.3. Роли и обязанности участников оуп
Типовой перечень услуг, предоставляемых полномасштабным ОУП, приведен в таблице 2 [76]. Каждая из перечисленных услуг требует соответствующего обеспечения персоналом.
Таблица 2
Роли и обязанности участников ОУП
Должность | Роль | Обязанности |
в ОУП |
|
|
Руководи- | - руководство разработ- | - разработка и реали- |
тель ОУП | кой технико- | зация устава ОУП; |
| экономического обосно- | - обеспечение наце- |
| вания организации ОУП; | ленности работы |
| - осуществление страте- | ОУП на улучшение |
| гического руководства | основных показате- |
36
Должность | Роль | Обязанности |
вОУП |
|
|
| работой ОУП; | лей организации; |
| - обеспечение поддерж- | - обеспечение заин- |
| ки ОУП со стороны | тересованности и |
| руководства организа- | участия в деятельно- |
| ции. | сти ОУП высшего |
|
| руководства органи- |
|
| зации, руководителей |
|
| проектов и распоря- |
|
| дителей ресурсов; |
|
| - подбор персонала |
|
| ОУП; |
|
| - утверждение еже- |
|
| месячных отчетов о |
|
| выполнении плана |
|
| работы ОУП; |
|
| - недопущение теку- |
|
| чести кадров; |
|
| - утверждение кон- |
|
| трактов на обеспече- |
|
| ние управления про- |
|
| ектами |
|
| необходимыми мето- |
|
| диками, консульта- |
|
| циями и обучением |
|
| исполнителей; |
|
| - разработка проекта |
|
| годового бюджета |
|
| ОУП. |
Руководи- | - разработка портфелей | - анализ портфеля |
тель порт- | проектов, ресурсов, | проектов и выдача |
феля проек- | активов и стратегических | рекомендаций лицам, |
тов | целей организации; | ответственным за |
37
Должность | Роль | Обязанности |
вОУП |
|
|
| - поддержание портфе- | принятие связанных с |
| лей в рабочем состоянии; | ним решений; |
| - отчетность перед | - формирование |
| руководителем ОУП о | сбалансированного |
| состоянии портфелей; | портфеля проектов; |
| - проведение финансово- | - оценка и помощь во |
| го и причинно- | внедрении процессов, |
| следственного анализа | направленных на |
| портфелей. | увеличение потока |
|
| проектов и сокраще- |
|
| ние сроков их реали- |
|
| зации; |
|
| - формирование |
|
| ежемесячных отчетов |
|
| о состоянии и прогно- |
|
| зах изменения порт- |
|
| феля проектов для |
|
| всех заинтересован- |
|
| ных сторон; |
|
| - руководство разра- |
|
| боткой и внедрением |
|
| модели определения |
|
| приоритетов проек- |
|
| тов; |
|
| - заместитель руко- |
|
| водителя ОУП; |
|
| - организация сове- |
|
| щаний Совета по |
|
| управлению проекта- |
|
| ми. |
Главный | - поддержка усилий по | - выполнение функ- |
специалист | управлению проблемны- | ций ментора и трене- |
38
Должность | Роль | Обязанности |
вОУП |
|
|
по управле- | ми (кризисными) проек- | ра по решению клю- |
нию проек- | тами; | чевых проблем |
тами | - помощь командам | управления портфе- |
| исполнителей в наборе | лем проектов для всех |
| требуемых темпов работ | исполнителей проек- |
| по выполнению проек- | тов; |
| тов; | - взаимодействие со |
| - обучение руководите- | спонсорами и руко- |
| лей проектов справлять- | водителями проектов |
| ся с основными затруд- | при выявлении угроз |
| нениями при их | для выполнения |
| выполнении; | проектов. |
| - оценка проектов; |
|
| - доклады руководителю |
|
| ОУП и портфеля проек- |
|
| тов. |
|
Главный | - обеспечение техниче- | - обеспечение со- |
специалист | ского руководства по | вместимости всех |
по средствам | применению всех | данных, используе- |
управления | средств управления | мых программными |
проектами | проектами, имеющимися | средствами управле- |
| в распоряжении ОУП, | ния проектами; |
| включая программные | - обучение всех |
| средства календарно- | руководителей и |
| сетевого планирования | членов команд ис- |
| проектов, и обучение | полнителей проектов, |
| пользованию ими. | распорядителей |
|
| ресурсов правилам |
|
| работы с имеющими- |
|
| ся средствами управ- |
|
| ления проектами; |
|
| - помощь в перерас- |
39
Должность вОУП | Роль | Обязанности |
|
| пределении нагрузок и переработок ресурсов в графиках проектов, находящихся под угрозой срыва. |
Специалист справочного бюро ОУП | - обслуживание потребителей услуг ОУП; - информационная поддержка руководителей и исполнителей проектов по их запросам. | - оказание помощи руководителям и исполнителям проектов, ответы на их запросы и отслеживание результатов использования предоставленной информации. |
Руководитель портфеля ресурсов | - поддержка и администрирование портфеля ресурсов организации, включая стратегические ресурсы; - совместная работа с руководителем портфеля проектов над формированием сбалансированных портфелей; - поиск путей оптимального распределения ресурсов между функциональными подразделениями. | - обеспечение полного и правильного использования стратегических ресурсов предприятия; - отслеживание соответствия существующих трендов в использовании ресурсов целям организации; - помощь руководителям проектов в предоставлении им требуемых ресурсов точно в назначенное время. |
Методист | - работа с командами | - оценка правильно- |
40
Должность | Роль | Обязанности |
вОУП |
|
|
| исполнителей по приме- | сти применения |
| нению методологии | исполнителями всех |
| управления проектами. | ключевых проектов |
|
| существующей мето- |
|
| дологии управления |
|
| проектами и сопря- |
|
| женными с ними |
|
| рисками; |
|
| - выявление сущест- |
|
| вующих препятствий |
|
| и сопротивления |
|
| исполнителей приме- |
|
| нению соответст- |
|
| вующей методологии |
|
| и выработка мер по |
|
| их преодолению. |
Наставник | - обучение и повышение | - обучение базовым |
(тренер) | квалификации членов | концепциям управле- |
| команд исполнителей | ния проектами и их |
| проектов, работников | практическим прило- |
| функциональных служб | жениям. |
| и подразделений органи- |
|
| зации в области методо- |
|
| логии управления проек- |
|
| тами. |
|
Админист- | - составление ежемесяч- | - ведение текущей |
ратор базы | ных отчетов о ходе | отчетности; |
данных | выполнения проектов и | - обработка и обеспе- |
| прогнозах их заверше- | чение полноты базы |
| ния; | данных ОУП; |
| - информационная под- | - анализ отчетов о |
| держка всех основных | состоянии проектов и |
41
Должность | Роль | Обязанности |
вОУП |
|
|
| специалистов ОУП; | графиков их выпол- |
| - предоставление исход- | нения с целью попол- |
| ных данных руководите- | нения базы данных. |
| лям портфелей проектов |
|
| и ресурсов; |
|
| - ведение библиотеки |
|
| документации. |
|
- Isbn 5-9900281-3-X
- Глава 1. Проблемы управления портфелями проектов
- 1.1. Проблемы управления проектами
- 1.2. Управление проектами и стратегическое планирование
- Управление портфелями проектов
- 1.3. Офис управления проектами и его роль в процессе управления портфелями проектов
- 1.3.1. Офис управления проектами
- 1.3.2. Типы офисов управления проектами
- 1.3.3. Роли и обязанности участников оуп
- 1.3.4. Результаты внедрения оуп
- Глава 2. Модели и методы управления портфелями проектов
- 2.1. Оценка эффективности проектов1
- 2.1.1. Обзор существующих моделей и методов оценки эффективности проектов
- 2.1.2. Описание модели оценки эффективности проектов портфеля
- 2.1.3. Задача согласования интересов
- 2.1.4. Проблема манипулирования информацией
- 2.2. Формирование портфеля проектов
- 2.2.1. Обзор существующих моделей формирования портфеля проектов
- 2.2.2. Классификация моделей и методов формирования портфеля проектов
- 2.2.3. Специфика портфелей проектов
- 2.2.4. Многокритериальная нечеткая модель
- 2.2.5. Пример формирования портфеля проектов
- 2.3. Планирование процесса реализации портфеля проектов
- 2.3.1. Обзор существующих моделей и методов планирования проектов
- 2.3.2. Описание модели планирования проектов портфеля с учетом параметров налогообложения
- 2.3.3. Модификации модели планирования портфеля проектов с учетом параметров налогообложения
- 2.3.4. Практические результаты применения моделей и методов планирования процесса реализации портфеля проектов
- 2.4. Распределение ресурсов между проектами портфеля
- 2.4.1. Обзор существующих моделей и методов распределения ресурсов
- 2.4.2. Описание модели распределения ресурсов между проектами портфеля
- 2.4.3. Централизованная схема
- 2.4.4. Распределенный контроль: согласование интересов
- 2.4.5. Трансфертные цены
- 2.4.6. Пример распределения ресурсов между проектами портфеля
- 2.5. Оперативное управления портфелем проектов
- 2.5.1. Обзор существующих моделей и методов оперативного управления проектами
- 2.5.2. Специфика оперативного управления портфелями проектов
- 2.5.3. Показатели освоенного объема и их агрегирование
- 2.5.4. Пример оперативного управления портфелем проектов
- Глава 3. Результаты практического использования моделей и методов управления портфелями проектов
- 3.1. Автоматизированные системы управления портфелями проектов
- 3.1.1. Требования к автоматизированным системам управления портфелями проектов
- 3.1.2. Цели внедрения автоматизированных управления портфелями проектов
- 3.1.3. Назначение и функции автоматизированных систем управления портфелями проектов
- 3.2. Реализация автоматизированных систем управления портфелями проектов
- 3.2.1. Участники автоматизированной системы
- 3.2.2. Процессы управления портфелями проектов в автоматизированной системе управления портфелями проектов
- 2.3 Модели и методы планирования процесса реализации портфеля проектов
- 2.4 Модели и методы распределения ресурсов между проектами портфеля
- 2.5 Модели и методы оперативного управления портфелем проектов
- 3.2.3. Состав автоматизированной системы управления портфелями проектов