2.5.2. Специфика оперативного управления портфелями проектов

Как было сказано выше, портфелем проектов называют набор технологически независимых проектов, реализуемых организацией в условиях ресурсных ограничений для достижения ее стратегиче­ских целей [76]. Следовательно, для оперативного управления отдельными проектами, входящими в портфель, можно и нужно использовать перечисленные выше известные модели и методы оперативного управления. В том числе - задачи оперативного управления и методы агрегирования совокупностью технологиче­ски взаимосвязанных работ и/или проектов, которые рассматрива­лись в [14, 35, 78].

Однако, задача оперативного управления портфелем проектов в некотором смысле проще, чем управление мультипроектом. Действительно, мультипроект, состоящий из множества техноло­гически и ресурсно взаимосвязанных проектов, требует решения задачи агрегирования - например, оценки состояния проекта на основании детальной информации о состоянии подпроектов и работ. Решение этой задачи далеко не тривиально - см. [14, 35]. В то же время, проекты, входящие в портфель проектов, реализуе­мых той или иной организацией, как правило, технологически независимы. Учет же только ресурсной их взаимосвязи осуществ­ляется проще, чем и ресурсной и технологической. При этом, правда, необходимо оценивать текущее состояние портфеля проек­тов с точки зрения целей организации. Для того, чтобы описать, как это возможно сделать, приведем систему показателей освоен­ного объема - наиболее распространенного на сегодняшний день инструмента оценки хода реализации проектов и оперативного управления ими.

140