§3. Мотивация персонала в рыночных условиях взаимодействия

Мотивация– это система стимулов трудовой деятельности индивидуума или коллектива.

Общая мотивация труда персонала любого предприятия (СЭО) на уровне государства осуществляется через два инструмента:

1. Через механизм безработицы, которая обеспечивает перетекание товар - рабочей силы и ее избыток заставляет людей лучше трудиться и дорожить своим рабочим местом.

2. Через создание условий развития экономического поля деятельности, где основным структурным элементом является СЭО – предприятия, организации, фирмы, частные предприниматели и т.д.

Однако, в условиях рынка всегда существует избыточная численность персонала не занятого в общественном производстве и управлении Социумом, такая свободная рабочая сила требует особой формы управления и мотивации. Для решения этой задачи на всех уровнях социальной организации созданы специализированные органы управления занятости населения. В России существует безработица, ниже приведена ее структура на 1.01 2008г.:

• 63% - рабочие;

• 20,5% - специалисты, в том числе 10,5% с высшим образованием;

• Остальная категория это вновь подготовленные специалисты и люди, не имеющие специального образования.

Рынок свободного труда

Министерство труда и занятости населения

Управление по труду и занятости населения

Биржа труда

Отдел труда и занятости

Предприятие

Отдел труда и зарплаты Отдел нормирования и организации труда

Рис. 6.3. Схема управления свободным трудом в условиях рынка

Регулирование свободного труда осуществляется за счет:

• Программы стимулированияроста занятости на государственном уровне, субъекта федерации, муниципальных образований и предприятий. Эти программы направлены на создание рабочих мест за счет целевого инвестирования;

• Программ подготовкии переподготовки кадров. Повышается конкурентоспособность товара рабочей силы;

• Программ по социальному страхованиюбезработицы;

• Программ трудовой занятости населения.

Регулирование труда, и управление использование трудовых ресурсов и занятости населения осуществляется действующим законодательством.

Кроме того, существуют общесистемные мотивационные характеристики, которые присущи только конкретному государству. Ниже в таблице 5.1 приведены системы мотивации Японии, США, России.

Таблица 5.1.

Сравнительная мотивационная характеристика систем управления трудом.

Как видим, они во многом схожи, но и имеют существенную разницу, например ни в России, ни в США нет пожизненного найма на работу, что весьма существенно в условиях демократии и свободного рынка труда. Ниже приведен перечень основных нормативно-правовых актов, которые регулируют организацию труда и трудовые отношения в социально-экономической среде российского общества..

1. Трудовой кодекс РФ

2. Гражданский кодекс.

3. Коллективный договор.

4. Тарифная система.

5. ЕТКС.

6. Положения об оплате труда и его стимулировании

7. Система договоров найма работников.

На государственном уровне действует Трудовой кодекс и Гражданский кодекс. На уровне предприятия регулирования труда происходит с помощью законодательных актов, принятых на уровне государственной думы совета федерации правительства, которые регулируют отношения, в том числе и по труду всех хозяйствующих субъектов. Регулирование труда непосредственно на предприятии осуществляется с помощью коллективного договора, который закрепляет трудовые отношения между работодателем и трудовым коллективом, и в котором фиксируются интересы каждого трудящегося. На уровне предприятия трудовые отношения регулируются контрактной системой найма работников.

Для контроля и регулирования за уровнем потребления населения на уровне РФ на 2002 год установлен минимальный прожиточный уровень:

• На душу населения –1500, рублей;

• Для трудоспособного населения –1232,28 рублей;

• Для пенсионеров – 851,32 рубля;

• Для детей –1160,66 рублей.

В современном обществе человек не может функционировать и развиваться вне производственной среды. Самореализация человека происходит в конкретной социально-экономической и производственной среде, в рамках конкретных технологий, применяемых в организациях и фирмах. Соответственно, стимулирование труда на предприятиях регулируются положениями об оплате труда, принимаемых в рамках кол. договоров или трудовых соглашений. Мотивация труда персонала направлена на достижение конечных и промежуточных целей организации. Эти цели доводятся до персонала на всех уровнях структуры управления, так как конечный результат зависит от усилий всех. На предприятиях действует система мотивационных стимулов трудовой деятельности всего персонала, а также отдельно взятых коллективов.

Мотивация всегда направлена на достижение конечного результата организации. Различают следующие формы и методы стимулирования мотивации труда:

- Материальные;

- Моральные.

Стимулирование труда осуществляется через следующие системы оплаты труда:

- Повременная;

- Сдельная.

Мотивация коллектива и персонала осуществляется через образование фондов экономического стимулирования в организациях, предприятиях, фирмах.

Образование фондов позволяет стимулировать труд персонала. Помимо заработной платы, выплачиваемой по тарифу, каждый работник предприятия имеет право на дополнительное вознаграждение по результатам финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Каждое предприятие стремится получить прибыль от своей деятельности, которая идет на простое и на расширенное воспроизводство. Предприятия, получившие прибыль имеют право образовывать фонды экономического стимулирования. Все фонды, образованные на предприятии предназначены для стимулирования самого предприятия и стимулирования персонала. Такое стимулирование развивает мотивацию труда. Работники становятся заинтересованными в конечном результате труда. На предприятии из прибыли могут образовываться следующие фонды:

• Фонд развития предприятия;

• Фонд социального развития;

• Фонд материального поощрения;

• Фонд страхования;

• Фонд резервный;

- Фонд дивидендов.

Фонд развития производства образуется из прибыли + амортизация, а также продаже ненужного оборудования. Этот фонд симулирует деятельность предприятия и его трудовой коллектив. Этот фонд направляется на развитие предприятия:

• для реконструкции,

• для расширения производства,

• на модернизацию,

• на внедрение новых технологий,

• для освоения новых видов продукции,

• для научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ,

• для создания новых образцов изделий.

Фонд социального развитияпредназначен для улучшения социальной инфраструктуры и идет на развитие трудового коллективы на общественно - социально значимые меры.

Фонд материального премирования. Этот фонд предназначен для непосредственного стимулирования трудовой деятельности каждого члена трудового коллектива. На каждом предприятии этот фонд образуется по нормативу, исходя из численности и размера получаемой прибыли, как правило, стимулирование по ФМП не превышает 50% от фонда оплаты труда.

Прибыль из этого фонда распределяется в виде премии по специально разработанным положениям, которые регулируют и стимулируют деятельность цехов и служб, при этом учитывается значимость их в общем, производственном процессе. Из этого фонда могут стимулироваться такие направления, как:

• рационализаторство и изобретательство,

• развитие науки и техники,

• создание опытных образцов.

Фонд дивидендовпо законодательству образуется в АО и стимулирует деятельность акционеров, которые могут быть работниками предприятия, либо просто владельцами акций. Помимо этого, каждый трудящийся, в рыночных условиях, имеет право и может иметь дополнительный доход:

• Подсобное хозяйство;

• Дополнительные доходы из различных фондов;

• Гонорары, премии, гранды;

• Доход от ЦБ;

• Другие источники.

Доход -это совокупность финансовых материальных ресурсов идущих в материальное пользование индивидуума. В связи с тем, что каждый гражданин имеет право на доход, он обязан декларировать свои доходы и заполнять декларацию. С 1.01 2001 года введен единый налог на декларируемый доход граждан в размере 13%.

Таким образом, мотивация труда персонала является ключевым моментом в достижении целей деятельности организаций, предприятий, фирм.