§3. Управление производственным процессом в сэо

Содержание

• §1. Исторические аспекты развития менеджмента. 6
• Глава № 1. Введение в основы менеджмента
• §1. Исторические аспекты развития менеджмента.
• §2. Управленческие школы менеджмента
• 2.1. Теории и концепции современные менеджмента
• §3. Основные понятия менеджмента
• §4. Методологические основы современного менеджмента
• Глава № 2 теоретические основы управления сэо
• §1.Социально-экономические объекты, процесс образования и функционирования
• 1.1 Социально- экономические объекты в системе экономических отношений в обществе
• 1.2. Уровни образования социально-экономических объектов в социальной среде социума
• 1.3. Процесс образования, функционирования и развития организационных систем сэо
• Потребности социально-экономической среды
• §2. Модели управления социально-экономическим объектом
• 2.1. Оптимальное управление системой или подсистемой
• §3. Декомпозиция дерева целей и функций социально-экономического объекта
• 3. 1. Построение формального дерева целей и функций сэо
• §4. Системная технология управления социально-экономическим объектом
• 4.1. Этапы управленческого цикла
• §5. Системная технология принятия управленческих решений.
• Глава № 3. Система управления социально - экономическими обьектами
• §1. Классификация социально - экономических объектов
• §2. Модель управления социально-экономическими объектами.
• Обратная связь
• §3. Организационные системы и подсистемы, обеспечивающие деятельность сэо
• §4. Традиционные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
• 4.1. Структуры управления социально-экономическими объектами.
• 4.2. Недостатки традиционных структур управления
• §5. Современные структуры управления организациями, предприятиями, фирмами
• 5.4. Маркетинговые структуры управления
• 5.4.1. Маркетинговая организация реализации продукта по географическим регионам
• 5.4. Особенности и преимущества современных структур управления
• Библиографический список литературы (основной)
• Библиографический список литературы (дополнительный)
• Внешняя среда
• Система
• План продаж
• §2. Управление производством социально-экономического объекта
• Производство как объект управления
• Таким образом, объектом управления является, прежде всего, само производство продукта.
• §3. Управление производственным процессом в сэо
• 3.1. Основные понятия о производственном процессе и его организации
• 3.2 Управление производственным процессом
• §4. Система информационного обеспечения управления производством
• 4.1. Взаимодействие информационных процессов в системе управления
• 4.2 Структура информационно-управляющей системы
• 4.3. Автоматизированная система управления сэо
• Библиографический список литературы (основной)
• Библиографический список литературы (дополнительный)
• Глава № 5 организационно - производственный менеджмент
• §1. Проектирование и организация производственных процессов
• 1.1. Классификация трудовых и технологических процессов
• 1.2. Виды движения партий деталей
• §2. Организация поточного производства.
• §3. Расчет параметров поточной линии
• §4. Расчет заделов и программы производства продукции
• §5. Пример формирования плана производства
• Библиографический список литературы (основной)
• Библиографический список литературы (дополнительный)
• Глава №6 управление персоналом в сэо
• §1. Система управления персоналом в социально-организованной среде
• 1.2. Система управления социально- экономическим объектом
• Внешняя среда
• 1.3. Процесс управления социально- экономическим объектом
• §2. Структура и система управления персоналом сэо
• §3. Мотивация персонала в рыночных условиях взаимодействия
• §4. Методы, системы и подсистемы, управления развитием персонала
• 4.1. Методы управления персоналом.
• 4.2. Организация и управление обучением персонала.
• 4.3. Оценка профессиональной пригодности персонала.
• 4.4. Особенности оценки квалификации менеджера- руководителя.
• Библиографический список литературы (основной)
• Библиографический список литературы (дополнительный)
• Глава №7 самоуправление и саморазвитие менеджера
• §1. Личность, как объект управления
• §2. Понятие самоуправления и саморазвития личности
• 1. Основные требования к менеджеру:
• §4. Самоуправление, саморазвитие и самореализация менеджера
• 4.1. Самоуправление.
• Самоуправление - это управление самим собой посредством методов, приемов и технологических действий, направленных на саморазвитие личных качеств.
• 4.2. Саморазвитие менеджера
• 4.3. Самореализация менеджера
• Библиографический список литературы (основной)
• Библиографический список литературы (дополнительный)
• Глава №8 управление системой маркетинга в сэо
• §1. Маркетинг и его роль в деятельности предприятий, организаций и фирм.
• §2. Модель управления системой или подсистемой «Маркетинг»
• §3. Стратегическое управление маркетингом
• Внешняя социально-экономическая среда рынка
• 3.1. Пример стратегии деятельности предприятия «Автоклав» в конкурентной среде
• §4. Структура управления маркетингом на предприятии
• 4.1. Взаимосвязь маркетинга с другими подразделениями предприятия
• 4.2. Проблемы управления маркетингом на государственном уровне.
• Глава № 9 управление финансами сэо
• §1. Роль и значение финансов в системе рыночных отношений в социуме
• §2. Финансовый рынок в Российской Федерации
• §3. Финансовая система, обеспечивающая деятельность сэо
• 3.1 Цели финансового менеджмента в сэо
• 1. Управление активами:
• 3.3. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов на предприятии
• - Коэффициенты ликвидности предприятия
• Показатели платёжеспособности. Данный тип финансовых показателей определяет степень защищённости интересов кредиторов и инвесторов, имеющих долгосрочные вложения в предприятие.
• §4. Структура управления финансами предприятия, организации, фирмы
• 4.1.. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов
• 4.2. Оценка результативности финансово- хозяйственной деятельности компании
• §5. Стратегия управления финансами предприятия, организации, фирмы
• 5.1 Управление финансами и финансовыми потоками
• 5.2 Определение точки безубыточности
• Раздел III. Процесс управления функционированием и развитием сэо глава № 10 стратегический менеджмент
• §1. Методологические основы стратегического менеджмента
• §2. Формирование стратегических альтернатив деятельности организации
• Первый этап. Изучение потребностей социально-экономической среды
• Второй этап. Оценка и прогноз рынка потребления продуктов и услуг сэс
• Третий этап. Оценка научно-технических и производственных возможностей организации, предприятия, фирмы.
• Четвертый этап. Формирование стратегических целей организации предприятия, фирмы.
• Пятый этап. Разработка стратегических альтернатив производства и продвижения продукта.
• Шестой этап. Выбор стратегической альтернативы развития организации.
• Седьмой этап. Тактика реализации стратегической альтернативы производства и продвижения продукта.
• Восьмой этап. Контроль и анализ реализации стратегической альтернативы.
• Девятый этап. Оценка и определение эффективности реализации стратегической альтернативы.
• Десятый этап. Разработка и введение в действие управленческих решений по коррекции выбранной стратегии производства и продвижения продукта.
• §3. Стратегическое планирование программно-целевой деятельности организации
• 3.1. Стратегическое планирование целевой деятельности организации.
• 3.2. Технология и система стратегического планирования.
• §4. Стратегическое управление организацией
• 4.1. Основные факторы, влияющие на стратегию управления организации
• 4.2. Формирование стратегии поведения предприятия «Автоклав».
• Глава № 11 инновационный менеджмент
• §1. Структурные элементы инновационного менеджмента
• §2. Планирование и управление инновационным процессом
• 2.1. Структура управления инновациями на предприятии
• §3. Мотивация инновационной деятельности в организации
• §4. Оценка экономической эффективности внедрения инноваций
• 4.1 Система показателей оценки инновационно - инвестиционных решений.
• 4.2. Финансово-экономическая оценка инновационно - инвестиционных решений
• Глава № 12 управление инвестициями
• §1. Государственная инвестиционная политика в рф
• 1.1 Типы развития экономики на уровне государства.
• 1. Управление инвестиционной деятельностью в государственных масштабах.
• 2. Управление отдельными инвестиционными проектами.
• 3.Управление инвестиционной деятельностью хозяйствующего субъекта.
• §2. Структура и состав инвестиционного рынка
• §3. Управление инвестициями организации, предприятия, фирмы
• 3.1 Управление инвестиционным портфелем предприятия
• 3.2. Классификация инвестиционного портфеля и принципы его формирования
• 3.3 Порядок обоснования потребности инвестиций
• §4. Оценка эффективности инвестиционных решений
• 4.1 Финансово-экономическая оценка и анализ инвестиционных решений
• §5. Методика оценки эффективности использования инвестиций.
• 5.1 Интегральные показатели эффективности инвестиций
• 5.2. Финансовые коэффициенты.
• 5.3. Коэффициенты деловой активности предприятия
• Глава № 13 управление собственностью и бизнесом
• §1. Собственность, как особая экономическая категория в обществе
• §2. Управление собственностью в акционерных обществах
• §3. Процесс организации и развитие бизнеса в рф
• Генеральный директор Структура управления организацией, предприятием, фирмой, объединением
• §4. Понятие бизнес, организация собственного бизнеса
• Глава 14. Управление социально-экономическими и трудовыми отношениями в сэо
• §1. Социальное партнерство как основа развития сэо.
• 1.2. Перечень конвенций мот
• §2. Модель управлениясоциально-экономическими отношениями в сэо
• §3. Трудовой кодекс и социальная защита наемных работников
• §4. Система социально-экономических и трудовых отношений в сэо
• 4.1. Законодательная база, регулирующая трудовые и гражданские отношения в обществе
• 4.2. Примерное содержание и структура колдоговора.
• 4.4. Трудовой договор и его значение и содержание
• §5. Управление отдельными элементами социально -экономических отношений в сэо
• Глава № 15 антикризисное управление сэо
• §1. Кризис и антикризисное управление сэо
• §2. Система антикризисного управления сэо
• 1. Меры стратегического характера;
• 2. Меры оперативного характера;
• §3. Реструктуризация и реорганизация предприятий, организаций, фирм
• §4. Банкротство и санация реорганизуемых предприятий
• 1. Коэффициент текущей ликвидности (Ктл) равен :
• 2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами:
• Глава № 17 практикум описания социально-экономических обьектов
• 2. Краткая характеристика объекта.
• 3. Технико-экономические показатели
• 3.2. Анализ рентабельности
• 3.3. Анализ ликвидности
• 4. Структура управления вагонного депо
• 4.1. Должностные обязанности начальника депо
• 4.2. Должностные обязанности главного бухгалтера.
• 4.3. Обязанности администрации и профкома.
• 5. План производства и реализации
• 6. Финансовая деятельность
• 6.1. Анализ актива и пассива.
• 6.2. Характеристика источников средств предприятия
• 6.3 Анализ собственных оборотных средств предприятия
• 6.4. Анализ заемных средств предприятия
• 6.5. Анализ прибыли предприятия
• 6.6. Источники формирования средств по выплате заработной платы.
• 7. Построение графика безубыточности
• 1. Нормативно – правовые акты
• 2. Литература по менеджменту
• 3. Нормативно – правовые акты, действующие на предприятии
• Тестовая система
• Cловарь терминов
• Список литературы