Виды аутсорсинга:

• Содержание

  • Понятие проблемы, ее виды и свойства.
  • Управленческое решение и его виды.
  • III. По целям различают
  • Требования к качествам субъектов, принимающих управленческое решение.
  • 4. Качество управленческого решения.
  • 6. Классификация методов разработки управленческого решения.
  • 7. Решения на основе выбора вариантов.
  • 8. Решения на основе аналогий.
  • 9. Моделирование как метод принятия решений. Виды моделей.
  • Анализ проблем и его технологии.
  • 12. Методы согласования решений.
  • 13. Роль руководителя в процессе принятии решений.
  • 14. Типичные ошибки при принятии решений.
  • Возможные риски при принятии некачественных решений.
  • Прогнозирование рисков и меры по их снижению.
  • 17. Технологии оценки эффективности управленческих решений.
  • 18.Экспертные методы принятия решений.
  • Генерирование альтернатив
  • Формулировка ограничений (выработка критериев)
  • 4. Сравнение альтернатив
  • Конкретизация и планирование решений
  • 6. Оценка рисков
  • 1. По предмету и содержанию ответственности:
  • 2. Ответственность по временному признаку:
  • 3. Ответственность с точки зрения ущерба, вызванного ошибочными решениями:
  • 20. Факторы, влияющие на принятие решений в органах власти.
  • 21. Аутсорсинг как метод принятия решений.
  • Виды аутсорсинга:
  • Производственный аутсорсинг (при производственном (или промышленном) аутсорсинге, сторонней организации передаются частично или целиком производство продукции или её компонентов).
  • Критика
  • 22. Информационное обеспечение управленческого решения.
  • 23. Разделение труда при принятии решений.
  • 24. Эксперимент как форма проверки качества решения.
  • 25. Мотивация руководителей на приятие качественных решений.
  • Виды моделей, используемых при принятии решений.
  • Этапы процесса выработки решений.
  • 28. Разработка вариантов решения, их оценка, выбор оптимального по заданным критериям.
  • Языковые формы формулировки управленческих проблем.
  • Принятие решений в условиях неопределенности.
  • Особенности групповых решений
  • Оценки альтернатив
  • 34. Контроль за реализацией решений.
  • 35. Сетевые графики как форма решений.
  • 36. Целевые ориентации управленческих решений.
  • 38. Общие и конкретные требования, предъявляемые к разработке, принятию и содержанию управленческих решений, принимаемых органами власти.
  • 39. Особенности решения классической и расширенной задач выбора.
  • 40. Правила и критерии принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
  • 1 Правило максимума выигрыша.
  • 2.Правило оптимального соотношения дохода и риска
  • 3. Правило оптимизации вероятности риска.