8. Решения на основе аналогий.
Аналогия – сходство в каком-либо отношении между предметами, явлениями или понятиями; форма умозаключения, при которой на основании сходства двух предметов, явлений в каком-либо отношении делается вывод об их сходстве в других отношениях.
При отсутствии у человека широких опытных обобщений, при недостаточном запасе практических знаний уподобление явлений по сходным признакам – наиболее естественный и единственно возможный способ рассуждения. Поэтому аналогию с полным правом можно назвать формой вывода, широко применявшейся на ранних стадиях развития мышления.
Аналогия — это метод познания, основанный на переносе одного или ряда свойств с известного явления на неизвестное.
В общей форме умозаключение по аналогии записывается следующим образом Если Л и В имеют общие свойства и Л имеет свойство с, то и В имеет свойство с. Таким образом, аналогия — это частный случай индукции. Она играет важную роль в выдвижении предположений, получении нового знания.
В целом, идея аналогии в выборе решения состоит в вычленении возникшей проблемы и попытке ее решения с помощью идей из других сфер жизни и науки. Одно время метод применялся настолько успешно, что на его основе родилась целая наука – синектика.
Известно много примеров аналогий в выборе решений, среди которых можно отметить следующие:
Прямая аналогия, в соответствии с которой осуществляется поиск решений аналогичных задач, бизнес идей, примеров сходных процессов в других областях знаний с дальнейшей адаптацией этих решений к собственной задаче.
Личная аналогия предлагает представить себя тем объектом, с которым связана проблема, и попытаться рассуждать о «своих» ощущениях и путях решения задачи или проблемы.
Символическая аналогия отличается тем, что при формулировании задачи или проблемы пользуются образами, сравнениями и метафорами, отражающими ее суть. Использование символической аналогии позволяет более четко и лаконично описать имеющуюся проблему.
Фантастическая аналогия предлагает ввести в задачу или проблему фантастические средства или персонажи, выполняющие то, что требуется по условию задачи. Смысл этого приема заключается в том, что мысленное использование фантастических средств часто помогает обнаружить ложные или избыточные ограничения, которые мешают нахождению решения проблемы, выходу на новую идею.
Помимо этого существует подход, согласно которому решение, выбранное по аналогии, отождествляется с шаблонным решением. Так, к примеру, существует проблема, например, после получения рабочими заработной платы резко падает производительность труда. Такой случай уже имел место, проблема решилась тем, что заработную плату начали выдавать накануне выходных (решение имело положительный результат), следовательно, в нашем случае проблему можно решить аналогичным способом.
Аналогии получили широкое применение в ОГВ и МСУ при разработке прогноза различных явлений. Так, стремясь предвидеть развитие социально-экономических процессов (инфляция, средняя продолжительность жизни и др.), органы исполнительной власти нередко используют в качестве «рабочей методики» метод аналогии, т.е. сопоставление прогнозируемого процесса с чем-то похожим на те процессы, которые уже происходили в прошлом.
Так же решение по аналогии можно выявить в создании системы информационной открытости ОГВ и МСУ. Так, структура сайта Правительства Великобритании была организована аналогично жизненному циклу человека. В данном случае выбор решения происходил по аналогии (символическая аналогия), ведь у каждого возраста свои проблемы, и пользователю удобнее ориентироваться на сайте.
Таким образом, аналогия при выборе решения в ОГВ и МСУ получила широкое распространение в силу своей относительной недороговизны, легкости в использовании и применении. Но при этом выбор решения, основанный на аналогии, носит вероятностный характер. Для большей точности аналогию необходимо применять в совокупности с другими методами. При этом условиями повышения вероятности выводов по аналогии являются в основном обстоятельность и широта изучения схожих предметов или явлений.
- Понятие проблемы, ее виды и свойства.
- Управленческое решение и его виды.
- III. По целям различают
- Требования к качествам субъектов, принимающих управленческое решение.
- 4. Качество управленческого решения.
- 6. Классификация методов разработки управленческого решения.
- 7. Решения на основе выбора вариантов.
- 8. Решения на основе аналогий.
- 9. Моделирование как метод принятия решений. Виды моделей.
- Анализ проблем и его технологии.
- 12. Методы согласования решений.
- 13. Роль руководителя в процессе принятии решений.
- 14. Типичные ошибки при принятии решений.
- Возможные риски при принятии некачественных решений.
- Прогнозирование рисков и меры по их снижению.
- 17. Технологии оценки эффективности управленческих решений.
- 18.Экспертные методы принятия решений.
- Генерирование альтернатив
- Формулировка ограничений (выработка критериев)
- 4. Сравнение альтернатив
- Конкретизация и планирование решений
- 6. Оценка рисков
- 1. По предмету и содержанию ответственности:
- 2. Ответственность по временному признаку:
- 3. Ответственность с точки зрения ущерба, вызванного ошибочными решениями:
- 20. Факторы, влияющие на принятие решений в органах власти.
- 21. Аутсорсинг как метод принятия решений.
- Виды аутсорсинга:
- Производственный аутсорсинг (при производственном (или промышленном) аутсорсинге, сторонней организации передаются частично или целиком производство продукции или её компонентов).
- Критика
- 22. Информационное обеспечение управленческого решения.
- 23. Разделение труда при принятии решений.
- 24. Эксперимент как форма проверки качества решения.
- 25. Мотивация руководителей на приятие качественных решений.
- Виды моделей, используемых при принятии решений.
- Этапы процесса выработки решений.
- 28. Разработка вариантов решения, их оценка, выбор оптимального по заданным критериям.
- Языковые формы формулировки управленческих проблем.
- Принятие решений в условиях неопределенности.
- Особенности групповых решений
- Оценки альтернатив
- 34. Контроль за реализацией решений.
- 35. Сетевые графики как форма решений.
- 36. Целевые ориентации управленческих решений.
- 38. Общие и конкретные требования, предъявляемые к разработке, принятию и содержанию управленческих решений, принимаемых органами власти.
- 39. Особенности решения классической и расширенной задач выбора.
- 40. Правила и критерии принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- 1 Правило максимума выигрыша.
- 2.Правило оптимального соотношения дохода и риска
- 3. Правило оптимизации вероятности риска.