4. Сравнение альтернатив

А) относительное сравнение (A>C>B) – устанавливает наилучший вариант, число вариантов и параметров сравнения невелико)

Б) абсолютное сравнение ( подсчитываются баллы, по вариантам А=30, В=40, С=12)

Часто используется групповая оценка (10 экспертов). Каждый дает свою оценку, а затем выбирает вариант, набравший макс. Число баллов.

5. Yandex.RTB R-A-252273-3
   Содержание

   • Понятие проблемы, ее виды и свойства.
   • Управленческое решение и его виды.
   • III. По целям различают
   • Требования к качествам субъектов, принимающих управленческое решение.
   • 4. Качество управленческого решения.
   • 6. Классификация методов разработки управленческого решения.
   • 7. Решения на основе выбора вариантов.
   • 8. Решения на основе аналогий.
   • 9. Моделирование как метод принятия решений. Виды моделей.
   • Анализ проблем и его технологии.
   • 12. Методы согласования решений.
   • 13. Роль руководителя в процессе принятии решений.
   • 14. Типичные ошибки при принятии решений.
   • Возможные риски при принятии некачественных решений.
   • Прогнозирование рисков и меры по их снижению.
   • 17. Технологии оценки эффективности управленческих решений.
   • 18.Экспертные методы принятия решений.
   • Генерирование альтернатив
   • Формулировка ограничений (выработка критериев)
   • 4. Сравнение альтернатив
   • Конкретизация и планирование решений
   • 6. Оценка рисков
   • 1. По предмету и содержанию ответственности:
   • 2. Ответственность по временному признаку:
   • 3. Ответственность с точки зрения ущерба, вызванного ошибочными решениями:
   • 20. Факторы, влияющие на принятие решений в органах власти.
   • 21. Аутсорсинг как метод принятия решений.
   • Виды аутсорсинга:
   • Производственный аутсорсинг (при производственном (или промышленном) аутсорсинге, сторонней организации передаются частично или целиком производство продукции или её компонентов).
   • Критика
   • 22. Информационное обеспечение управленческого решения.
   • 23. Разделение труда при принятии решений.
   • 24. Эксперимент как форма проверки качества решения.
   • 25. Мотивация руководителей на приятие качественных решений.
   • Виды моделей, используемых при принятии решений.
   • Этапы процесса выработки решений.
   • 28. Разработка вариантов решения, их оценка, выбор оптимального по заданным критериям.
   • Языковые формы формулировки управленческих проблем.
   • Принятие решений в условиях неопределенности.
   • Особенности групповых решений
   • Оценки альтернатив
   • 34. Контроль за реализацией решений.
   • 35. Сетевые графики как форма решений.
   • 36. Целевые ориентации управленческих решений.
   • 38. Общие и конкретные требования, предъявляемые к разработке, принятию и содержанию управленческих решений, принимаемых органами власти.
   • 39. Особенности решения классической и расширенной задач выбора.
   • 40. Правила и критерии принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
   • 1 Правило максимума выигрыша.
   • 2.Правило оптимального соотношения дохода и риска
   • 3. Правило оптимизации вероятности риска.

   Yandex.RTB R-A-252273-4