40. Правила и критерии принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска.

Риск это -   неопределенность,   связанная   с возможностью  возникновения  в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий.

В общепринятом смысле

Риск - это возможность опасности, неудачи, а так же действие наудачу в надежде на счастливый исход.

В управленческих решениях

Риск это -   возможностью  возникновения  в ходе разработки и реализации управленческих решений неблагоприятных ситуаций и последствий

Оценка вероятности риска

Рассмотрим один из наиболее часто встречающихся вопросов в разработке управленческих решений, а именно оценка вероятности достижения цели управленческого решения  при выборе и реализации конкретного решения из множества альтернативных. Эта вероятность может быть:

объективной, основывающейся, на результатах проведенных  объективных исследований;

субъективной, основывающейся на мнении экспертов;

объективно – субъективной, основывающейся и на результатах объективных исследований и на оценках экспертов.

Количественную  оценку риска произвести достаточно сложно. Поэтому на практике очень часто прибегают к приблизительным количественным оценкам, которые должны иметь понятное содержание. Такой оценкой может быть только вероятность, т.е. количественная мера возможности наступления случайного события.

Принципы выбора управленческих решений в ситуациях риска

Принимая решения в условиях риска с целью повышения вероятности получения нужных результатов необходимо придерживаться следующих принципов:

        Отказываться  от принятия решений по наитию;

        Определять уровень допустимости риска;

        Оценивать риск и выбирать решения соответствующие уровню допустимости риска;

        Осуществлять прогноз развития управления.

 Основные приемы управления в ситуация с риском

Учет риска при решении управленческих проблем представляет собой особый вид управленческой деятельности, имеющий во многих случаях творческий характер и требующей глубоких знаний по  методам  оптимизации решений по многим другим отраслям знаний. В этом случае основная задача ЛПР— определить систему действий, обеспечивающую оптимальный уровень риска.

Основные приемы управления в ситуация с риском:

отказ от риска - позволяет избежать потери, обусловленные риском, но  этот отказ приводит к потерям от не использования возможностей;

снижение степени риска. Проведя дополнительные мероприятия, направленные на изменение ситуации  мы можем добиться снижения вероятности возникновения риска;

принятие риска. В этом случае принимается решение в условиях существования риска.

Правила выбора наилучшего решения в ситуациях с риском

Если Вы приняли решение рисковать, то практика управления выработала несколько возможных правил вашего дальнейшего поведения: