18.Экспертные методы принятия решений.

 Методы экспертных оценок - это методы организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов. Эти мнения обычно выражены частично в количественной, частично в качественной форме. Экспертные исследования проводят с целью подготовки информации для принятия решений ЛПР.

 Экспертные оценки бывают индивидуальные и коллективные. Индивидуальные оценки - это оценки одного специалиста (врач - диагноз больному). Коллективному оценка –совет или коммисия. 

Есть еще классификации:

- по кол-ву экспертов, необходимых для метода

- по кол-ву туров экспертизы

- организация общения экспертов (есть или нет, очно или заочно,

Основные стадии экспертного опроса. целесообразно выделять следующие стадии проведения экспертного опроса.

 1) Принятие решения о необходимости проведения экспертного опроса и формулировка Лицом, Принимающим Решения (ЛПР) его цели.

 2) Подбор и назначение ЛПР основного состава Рабочей группы,

 3) Разработка РГ (точнее, ее основным составом, прежде всего научным руководителем и секретарем) и утверждение у ЛПР технического задания на проведение экспертного опроса. На этой стадии решение о проведении экспертного опроса приобретает четкость во времени, финансовом, кадровом, материальном и организационном обеспечении.

 4) Разработка аналитической группой РГ подробного сценария (т.е. регламента) проведения сбора и анализа экспертных мнений (оценок).

 5) Подбор экспертов в соответствии с их компетентностью.\

 6) Формирование экспертной комиссии.

 7) Проведение сбора экспертной информации.

 8) Компьютерный анализ экспертной информации с помощью включенных в сценарий методов. Ему обычно предшествует введение информации в компьютеры.

 9) При применении согласно сценарию экспертной процедуры из нескольких туров - повторение двух предыдущих этапов.

 10) Итоговый анализ экспертных мнений, интерпретация полученных результатов аналитической группой РГ и подготовка заключительного документа ЭК для ЛПР.

 11) Официальное окончание деятельности РГ, в том числе утверждение ЛПР заключительного документа ЭК, подготовка и утверждение научного и финансового отчетов РГ о проведении экспертного исследования, оплата труда экспертов и сотрудников РГ, официальное прекращение деятельности (роспуск) ЭК и РГ.

Экспертные методы используются на каждом этапе принятия решений:

1. сбор информации и формулировка проблемы: социологи, психологи, технические специалисты и т.д.

2. Yandex.RTB R-A-252273-3
   Содержание

   • Понятие проблемы, ее виды и свойства.
   • Управленческое решение и его виды.
   • III. По целям различают
   • Требования к качествам субъектов, принимающих управленческое решение.
   • 4. Качество управленческого решения.
   • 6. Классификация методов разработки управленческого решения.
   • 7. Решения на основе выбора вариантов.
   • 8. Решения на основе аналогий.
   • 9. Моделирование как метод принятия решений. Виды моделей.
   • Анализ проблем и его технологии.
   • 12. Методы согласования решений.
   • 13. Роль руководителя в процессе принятии решений.
   • 14. Типичные ошибки при принятии решений.
   • Возможные риски при принятии некачественных решений.
   • Прогнозирование рисков и меры по их снижению.
   • 17. Технологии оценки эффективности управленческих решений.
   • 18.Экспертные методы принятия решений.
   • Генерирование альтернатив
   • Формулировка ограничений (выработка критериев)
   • 4. Сравнение альтернатив
   • Конкретизация и планирование решений
   • 6. Оценка рисков
   • 1. По предмету и содержанию ответственности:
   • 2. Ответственность по временному признаку:
   • 3. Ответственность с точки зрения ущерба, вызванного ошибочными решениями:
   • 20. Факторы, влияющие на принятие решений в органах власти.
   • 21. Аутсорсинг как метод принятия решений.
   • Виды аутсорсинга:
   • Производственный аутсорсинг (при производственном (или промышленном) аутсорсинге, сторонней организации передаются частично или целиком производство продукции или её компонентов).
   • Критика
   • 22. Информационное обеспечение управленческого решения.
   • 23. Разделение труда при принятии решений.
   • 24. Эксперимент как форма проверки качества решения.
   • 25. Мотивация руководителей на приятие качественных решений.
   • Виды моделей, используемых при принятии решений.
   • Этапы процесса выработки решений.
   • 28. Разработка вариантов решения, их оценка, выбор оптимального по заданным критериям.
   • Языковые формы формулировки управленческих проблем.
   • Принятие решений в условиях неопределенности.
   • Особенности групповых решений
   • Оценки альтернатив
   • 34. Контроль за реализацией решений.
   • 35. Сетевые графики как форма решений.
   • 36. Целевые ориентации управленческих решений.
   • 38. Общие и конкретные требования, предъявляемые к разработке, принятию и содержанию управленческих решений, принимаемых органами власти.
   • 39. Особенности решения классической и расширенной задач выбора.
   • 40. Правила и критерии принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
   • 1 Правило максимума выигрыша.
   • 2.Правило оптимального соотношения дохода и риска
   • 3. Правило оптимизации вероятности риска.

   Yandex.RTB R-A-252273-4