Управление рисками: понятие риска и классификация рисков.
Риск – следствие возможного наступления благоприятного/неблагоприятного события, которое проявляется в связи с неопределённостью.
Неопределённость – неполнота, неточность информации об условиях, связанных с реализацией проекта.
Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти/не произойти. В случае совершения такого события может быть один из трёх результатов:
1. отрицательный: убытки
2. нулевой
3. положительный: прибыль, выгода.
В зависимости от возможного результата риски могут быть:
1. чистые – получение отрицательного/нулевого результата
2. спекулятивные – возможность получения положительного/отрицательного результата
К чистым рискам относят
-
природные риски – пожары, наводнения;
-
экологические риски – ухудшение экологической ситуации;
-
социально-политические – ситуация в стране, деятельность государства, возможные неблагоприятные изменения в законодательстве;
-
транспортные риски;
-
коммерческие риски – имущественные, производственные, торговые.
К спекулятивным рискам относят риски, связанные с покупательной способностью денег:
-
инфляционные риски,
-
дефляционные риски,
-
валютные,
-
риски ликвидности,
а также риски, связанные с вложением капитала:
-
риски упущения выгоды,
-
риски снижения доходности,
-
риски прямых финансовых потерь – биржевые, селективные, риски банкротства.
Риски с точки зрения источников:
1. специфические – носят несистемный характер, связаны с особенностями самого проекта
2. неспецифические – носят системный характер.
С точки зрения наносимого ущерба:
1. частичные
2. допустимые
3. критические
4. катастрофические
С точки зрения возможного уменьшения степени риска:
1. диверсифицированные – мб устранены
2. недиверсифицированные – нельзя уменьшить
По степени возникновения:
1. риски, возникающие на подготовительном этапе
2. риски, возникающие на операционной стадии
-
Содержание
- Концепция проектного управления: возникновение, этапы развития, современные подходы к определению содержания управления проектами.
- Международные стандарты и сертификации в области управления проектами.
- Определение проекта. Классификация проектов.
- Миссия и стратегия проекта. Процедуры разработки стратегии и их характеристика.
- Управляемые параметры проекта и результаты проекта.
- Среда (окружение) проекта.
- Участники проекта.
- Жизненный цикл проекта.
- Функции, подсистемы и методы управления проектами.
- Организационные структуры управления проектами.
- Основные фазы управления проектами. Прединвестиционная фаза проекта.
- Проектный анализ. Виды проектного анализа. Задачи проектного анализа на этапе разработки тэо проекта.
- Бизнес-план: его назначение и содержание.
- Маркетинг проекта: современная концепция маркетинга в управлении проектом. Разработка программы маркетинга проекта.
- Понятие и значение инвестиций. Классификация инвестиций.
- Источники финансирования проектов: сущность и классификация.
- Средняя взвешенная стоимость капитала: понятие; методика расчета; использование в инвестиционном проектировании.
- Правила инвестирования.
- Организационные формы финансирования проектов.
- Проектное финансирование: понятие, формы проектного финансирования.
- Организация проектного финансирования.
- Оценка эффективности инвестиционных проектов. Определение и виды эффективности инвестиционных проектов.
- Глава 10. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- Основные принципы оценки эффективности проектов.
- Общая схема оценки эффективности: этапы и их характеристика.
- Учет стоимости финансовых ресурсов во времени или дисконтирование. Норма дисконта. Виды нормы дисконта. Коэффициент дисконтирования.
- Денежный поток от инвестиционной деятельности: понятие, исходные данные и методика расчета. Расчет ликвидационной стоимости оборудования.
- Денежный поток от операционной деятельности: понятие, исходные данные и методика расчета.
- Денежный поток от финансовой деятельности: понятие, исходные данные и методика расчета.
- Показатели эффективности проекта и методы их расчета. Критерии оценки эффективности проекта.
- Понятие коммерческой эффективности проекта и методика расчета.
- Понятие бюджетной эффективности проекта и методика расчета.
- Учет рисков и инфляции в оценке эффективности инвестиционных проектов.
- Процессы управления проектами. Планирование проекта: основные и вспомогательные процессы планирования. Уровни планирования и виды планов.
- Структура разбиения работ или декомпозиция работ.
- Структурная схема организации и матрица ответственности.
- Графики Гантта и их использование в планировании и управлении временем проекта.
- Сетевое планирование в управлении проектами: метод критического пути, метод pert.
- Ресурсное планирование. Классификация ресурсов. Этапы ресурсного планирования. Ресурсное планирование при ограничении по времени; при ограниченных ресурсах.
- Контроль и регулирование проекта. Завершение проекта.
- Управление рисками: понятие риска и классификация рисков.
- Методы анализа и оценки проектных рисков.
- Методы снижения рисков. Организация работ по управлению рисками.
- Управление командой проекта: характеристика команды проекта, принципы и методы ее формирования.
- Функции проектного менеджера.
- Управление коммуникациями проекта.
- Информационные системы и технологии управления проектами.
- Управление инновационными проектами.
- Управление антикризисными проектами.
- Управление программами.