Управляемые параметры проекта и результаты проекта.

К управляемым параметрам проекта относятся:

• объемы и виды работ по проекту

• стоимость, издержки, расходы по проекту

• временны ́е параметры, включающие сроки, продолжительность и резервы выполнения работ, этапов, фаз проекта; а также взаимосвязи работ

• ресурсы, требуемые для осуществления проекта, в том числе человеческие или трудовые, финансовые, материально технические, подразделяемые на строительные материалы, машины, оборудование, комплектующие изделия и детали, а также ограничения по ресурсам

• качество проектных решений, применяемых ресурсов, компонентов проекта

Под результатом проекта понимают конечную продукцию, полезный эффект. В зависимости от типа/цели проекта его результатами могут быть:

• научная разработка,

• новый технологический процесс,

• программное средство,

• строительный объект,

• реализованная учебная программа,

• реструктурированная компания,

• сертифицированная система качества и т.д.

Об успешности проекта судят по тому, насколько он соответствует по своим затратным/доходным, инновационным, качественным, временным, социальным, экологическим и другим характеристикам по запланированному уровню.

6. Содержание

   • Концепция проектного управления: возникновение, этапы развития, современные подходы к определению содержания управления проектами.
   • Международные стандарты и сертификации в области управления проектами.
   • Определение проекта. Классификация проектов.
   • Миссия и стратегия проекта. Процедуры разработки стратегии и их характеристика.
   • Управляемые параметры проекта и результаты проекта.
   • Среда (окружение) проекта.
   • Участники проекта.
   • Жизненный цикл проекта.
   • Функции, подсистемы и методы управления проектами.
   • Организационные структуры управления проектами.
   • Основные фазы управления проектами. Прединвестиционная фаза проекта.
   • Проектный анализ. Виды проектного анализа. Задачи проектного анализа на этапе разработки тэо проекта.
   • Бизнес-план: его назначение и содержание.
   • Маркетинг проекта: современная концепция маркетинга в управлении проектом. Разработка программы маркетинга проекта.
   • Понятие и значение инвестиций. Классификация инвестиций.
   • Источники финансирования проектов: сущность и классификация.
   • Средняя взвешенная стоимость капитала: понятие; методика расчета; использование в инвестиционном проектировании.
   • Правила инвестирования.
   • Организационные формы финансирования проектов.
   • Проектное финансирование: понятие, формы проектного финансирования.
   • Организация проектного финансирования.
   • Оценка эффективности инвестиционных проектов. Определение и виды эффективности инвестиционных проектов.
   • Глава 10. Оценка эффективности инвестиционных проектов
   • Основные принципы оценки эффективности проектов.
   • Общая схема оценки эффективности: этапы и их характеристика.
   • Учет стоимости финансовых ресурсов во времени или дисконтирование. Норма дисконта. Виды нормы дисконта. Коэффициент дисконтирования.
   • Денежный поток от инвестиционной деятельности: понятие, исходные данные и методика расчета. Расчет ликвидационной стоимости оборудования.
   • Денежный поток от операционной деятельности: понятие, исходные данные и методика расчета.
   • Денежный поток от финансовой деятельности: понятие, исходные данные и методика расчета.
   • Показатели эффективности проекта и методы их расчета. Критерии оценки эффективности проекта.
   • Понятие коммерческой эффективности проекта и методика расчета.
   • Понятие бюджетной эффективности проекта и методика расчета.
   • Учет рисков и инфляции в оценке эффективности инвестиционных проектов.
   • Процессы управления проектами. Планирование проекта: основные и вспомогательные процессы планирования. Уровни планирования и виды планов.
   • Структура разбиения работ или декомпозиция работ.
   • Структурная схема организации и матрица ответственности.
   • Графики Гантта и их использование в планировании и управлении временем проекта.
   • Сетевое планирование в управлении проектами: метод критического пути, метод pert.
   • Ресурсное планирование. Классификация ресурсов. Этапы ресурсного планирования. Ресурсное планирование при ограничении по времени; при ограниченных ресурсах.
   • Контроль и регулирование проекта. Завершение проекта.
   • Управление рисками: понятие риска и классификация рисков.
   • Методы анализа и оценки проектных рисков.
   • Методы снижения рисков. Организация работ по управлению рисками.
   • Управление командой проекта: характеристика команды проекта, принципы и методы ее формирования.
   • Функции проектного менеджера.
   • Управление коммуникациями проекта.
   • Информационные системы и технологии управления проектами.
   • Управление инновационными проектами.
   • Управление антикризисными проектами.
   • Управление программами.