Концепция проектного управления: возникновение, этапы развития, современные подходы к определению содержания управления проектами.

Проект – совокупность документов для создания какого-либо сооружения/изделия; замысел, план.

В условиях рыночной экономики:

Проект объединяет разнообразные виды деятельности, характеризуемые рядом общих признаков:

• направленность на достижение конкретных целей и результатов;

• координация выполнения многочисленных взаимосвязанных действий;

• ограниченная протяженность во времени ( фикс. начало и конец);

• ограниченные финансовые ресурсы;

• ограничения по качеству (экономические и социальные).

Отличие проекта от производственной системы:

Проект – однократная деятельность (нециклическая).

Производственная система – производство реальной продукции. Серийный выпуск продукции не имеет конкретного момента завершения и зависит от наличия и величины спроса. Исчезает спрос ⇒ производственный цикл кончается.

Производственные циклы не являются проектами, но в последнее время проектный подход всё чаще применяется к производственным системам.

Проект, как система, существует столько времени, сколько требуется для получения конечного результата. Однако это не противоречит концепции фирмы.

Современные определения:

В общем виде Проект – что-либо, что задумывается/планируется (большое предприятие).

С точки зрения процессного подхода Проект – процесс перехода из исходного состояния в конечное при участии ряда ограничений и механизмов.

Из «Кодекса знаний об управлении проектами»:

Проект – некоторая задача с определёнными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обуславливающими способ её решения.

Проект включает замысел, средства реализации, результаты. Подходит для решения интеллектуальных задач.

Инвестиционный проект – некоторая акция, которая предусматривает вложение определённого количества ресурсов (финансовых, интеллектуальных, трудовых) для получения запланированного результата и достижения определённых целей в установленные сроки. Цель: получение прибыли.

Инвестиционный проект предполагает поиск инвесторов.

Программа – несколько проектов.

Управление проектами – использование знаний, навыков, методов, средств, технологий при выполнении проекта с целью достижения/превышения ожиданий участников проекта (рассматривается как деятельность, область научных знаний, учебная дисциплина).

Необходимость в самостоятельной дисциплине «Управление проектами» была осознана в развитых странах Запада с рыночной экономикой в 1950-х гг. Это было вызвано массовым ростом масштабов проектов, а также тем, что понятие их успешности стало измеряться в первую очередь соответствием их окончательной стоимости объему выделенных средств, величиной экономии и размерами прибыли. Последнее зависело от комплексности (системности) решения задач, составляющих в совокупности предмет управления.

Первые методы управления проектами:

• 1957г. – метод критического пути (critical path method);

• 57-58гг. – система оценки и пересмотра планов, проектов и программ (PERT);

• 59г. – системный подход к управлению проектами на каждой стадии ЖЦ;

• 66г. – GERT – целостная система математически-технического обеспечения и сетевого планирования;

• 60е гг. – расчёт стохастических альтернативных сетевых моделей;

• 70е гг. – ПАТТЕРН- метод.

Первые стандарты:

• 87 г. – США «Свод знаний про проектному управлению»;

• 89 г. – Стандарты в Японии и Великобритании.

В современных условиях совокупность методов и условий управления проектами представляет собой высокоэффективную методику управления инвестициями, позволяющую:

• Осуществлять анализ инвестиционного рынка и сформировать портфель компании с оценкой ликвидности;

• Оценить эффективность инвестиций с учётом факторов риска и неопределённости;

• Разработать стратегию инвестиционных ресурсов компании: определить общую потребность и оценить целесообразность использования привлекаемых и заёмных средств, т.е отпределить оптимальную структуру инвестиционного капитала;

• Произвести отбор и оценку инвестиционно привлекательных конкретных проектов;

• Оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов, отобрать наиболее эффективные;

• Осуществлять планирование и оперативное управление реальными конкретными инвестиционными проектами и программами;

• Организовать процедуру управления качеством проекта;

• Обеспечить эффективность управления инвестициями проекта с учётом изменений;

• Обеспечить эффективный контроль;

• Организовать завершение проекта, учесть психологические аспекты управления инвестициями.