40. Правила и критерии принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
Риск это - неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий.
В общепринятом смысле
Риск - это возможность опасности, неудачи, а так же действие наудачу в надежде на счастливый исход.
В управленческих решениях
Риск это - возможностью возникновения в ходе разработки и реализации управленческих решений неблагоприятных ситуаций и последствий
Оценка вероятности риска
Рассмотрим один из наиболее часто встречающихся вопросов в разработке управленческих решений, а именно оценка вероятности достижения цели управленческого решения при выборе и реализации конкретного решения из множества альтернативных. Эта вероятность может быть:
объективной, основывающейся, на результатах проведенных объективных исследований;
субъективной, основывающейся на мнении экспертов;
объективно – субъективной, основывающейся и на результатах объективных исследований и на оценках экспертов.
Количественную оценку риска произвести достаточно сложно. Поэтому на практике очень часто прибегают к приблизительным количественным оценкам, которые должны иметь понятное содержание. Такой оценкой может быть только вероятность, т.е. количественная мера возможности наступления случайного события.
Принципы выбора управленческих решений в ситуациях риска
Принимая решения в условиях риска с целью повышения вероятности получения нужных результатов необходимо придерживаться следующих принципов:
Отказываться от принятия решений по наитию;
Определять уровень допустимости риска;
Оценивать риск и выбирать решения соответствующие уровню допустимости риска;
Осуществлять прогноз развития управления.
Основные приемы управления в ситуация с риском
Учет риска при решении управленческих проблем представляет собой особый вид управленческой деятельности, имеющий во многих случаях творческий характер и требующей глубоких знаний по методам оптимизации решений по многим другим отраслям знаний. В этом случае основная задача ЛПР— определить систему действий, обеспечивающую оптимальный уровень риска.
Основные приемы управления в ситуация с риском:
отказ от риска - позволяет избежать потери, обусловленные риском, но этот отказ приводит к потерям от не использования возможностей;
снижение степени риска. Проведя дополнительные мероприятия, направленные на изменение ситуации мы можем добиться снижения вероятности возникновения риска;
принятие риска. В этом случае принимается решение в условиях существования риска.
Правила выбора наилучшего решения в ситуациях с риском
Если Вы приняли решение рисковать, то практика управления выработала несколько возможных правил вашего дальнейшего поведения:
- Понятие проблемы, ее виды и свойства.
- Управленческое решение и его виды.
- III. По целям различают
- Требования к качествам субъектов, принимающих управленческое решение.
- 4. Качество управленческого решения.
- 6. Классификация методов разработки управленческого решения.
- 7. Решения на основе выбора вариантов.
- 8. Решения на основе аналогий.
- 9. Моделирование как метод принятия решений. Виды моделей.
- Анализ проблем и его технологии.
- 12. Методы согласования решений.
- 13. Роль руководителя в процессе принятии решений.
- 14. Типичные ошибки при принятии решений.
- Возможные риски при принятии некачественных решений.
- Прогнозирование рисков и меры по их снижению.
- 17. Технологии оценки эффективности управленческих решений.
- 18.Экспертные методы принятия решений.
- Генерирование альтернатив
- Формулировка ограничений (выработка критериев)
- 4. Сравнение альтернатив
- Конкретизация и планирование решений
- 6. Оценка рисков
- 1. По предмету и содержанию ответственности:
- 2. Ответственность по временному признаку:
- 3. Ответственность с точки зрения ущерба, вызванного ошибочными решениями:
- 20. Факторы, влияющие на принятие решений в органах власти.
- 21. Аутсорсинг как метод принятия решений.
- Виды аутсорсинга:
- Производственный аутсорсинг (при производственном (или промышленном) аутсорсинге, сторонней организации передаются частично или целиком производство продукции или её компонентов).
- Критика
- 22. Информационное обеспечение управленческого решения.
- 23. Разделение труда при принятии решений.
- 24. Эксперимент как форма проверки качества решения.
- 25. Мотивация руководителей на приятие качественных решений.
- Виды моделей, используемых при принятии решений.
- Этапы процесса выработки решений.
- 28. Разработка вариантов решения, их оценка, выбор оптимального по заданным критериям.
- Языковые формы формулировки управленческих проблем.
- Принятие решений в условиях неопределенности.
- Особенности групповых решений
- Оценки альтернатив
- 34. Контроль за реализацией решений.
- 35. Сетевые графики как форма решений.
- 36. Целевые ориентации управленческих решений.
- 38. Общие и конкретные требования, предъявляемые к разработке, принятию и содержанию управленческих решений, принимаемых органами власти.
- 39. Особенности решения классической и расширенной задач выбора.
- 40. Правила и критерии принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
- 1 Правило максимума выигрыша.
- 2.Правило оптимального соотношения дохода и риска
- 3. Правило оптимизации вероятности риска.