19 Культура, философий, структура, устав фирмы образуют систему
Манфред Антони (Manfred Antoni) рассматривает культуру, философию, устав и структуру фирмы как систему, определяющую направление политики фирмы по решению комплекса проблем. По его мнению, на управляющих уровнях отшлифовываются культура фирмы благодаря открытому стилю управления6 [48] и соответствующее ему образцовое поведение, так как культура фирмы не остается постоянной и неизменной, она совершенствуется, органично связывая воедино прошлое, настоящее и будущее.
Все больше руководителей предприятий в говорящих по-немецки странах приходит к мысли о необходимости четкого согласования различных целей посредством новой техники для определения и развития политики фирмы; возникает необходимость документирования этих целей, реализации их при помощи стратегии корпоративного единства (единства фирмы). Успешно функционирующие крупные и средние предприятия действуют в соответствии с концепцией контроллинга (AWW Koln 1971), включающей согласование целей, управление этими целями и их достижение, работающей аналогично природному биокибернетическому контуру регулирования, который представляет собой самоуправляемую систему, поддерживающую равновесие в организме при температуре 37° С, что сигнализирует о здоровье и нормальном развитии.
Биокибернетическое регулирование: необходимо развивать саморегуляцию
По мысли Фредерика Вестера [87], человек в своем поведении должен руководствоваться принципами природного равновесия при учете взаимодействия экономических, социальных, экологических и тому подобных факторов с использованием основных принципов биокибернетической саморегуляции: симбиоз, рециклирование и т. д.; пренебрегать этими принципами нельзя. Вестер предупреждает, что ориентация на краткосрочную прибыль (доход на инвестированный капитал) оказывает недопустимое воздействие на окружающую среду, уровень жизни, годовой баланс фирмы. Нарушения принципа равновесия внутри биосферы ведут к:
исчезновению, потере энергии;
исчерпанию ресурсов полезных ископаемых;
изменению климатических условий и структуры почвы;
омертвлению, исчезновению биологических структур;
борьбе с последствиями вместо предупреждения нарушений.
Основные принципы биокибернетического регулирования рассматриваются как необходимые элементы философии фирмы, экономики и организации производства, экономики народного хозяйства по следующим причинам.
Переходить от прямолинейного и последовательного мышления к системному
Изолированное рассмотрение отдельных вопросов при пренебрежении к многообразным обменным связям в природе и на предприятии ведет к ошибкам в принятии решений. Последовательное, прямолинейное мышление должно быть дополнено системным, комплексным мышлением с учетом стратегических, энергетических балансов и балансов воздействия на окружающую среду.
Современная цивилизация может выжить только как системная часть биосферы, если она подчинится принципу природного равновесия, т. е. будет мыслить и действовать в рамках биокибернетических контуров управления. Например, «пробки» транспортных средств на улицах городов и других населенных пунктов вынуждают снижать скорость; увеличиваются шум и объем выбросов в атмосферу. Логика последовательного и прямолинейного мышления этим и ограничивается, а изменения других элементов системы не принимаются во внимание. Например, то что автомашины скорой помощи не могут быстро преодолевать «пробки» и перевозить больных, поэтому жители городов при несчастных случаях окажутся беззащитными, рассчитать время в такой ситуации просто невозможно.
Экологическая система биосферы доказывает свою жизнеспособность на протяжении уже пяти миллиардов лет на принципах равновесия. Если мы будем ее игнорировать, то погибнем. Наоборот, мы должны учиться использовать этот принцип, эту систему.
- Э. Майер
- С. А. Николаева
- 1. Введение
- Ориентация на решение проблемы «узких мест»
- Целевая ориентация
- Ориентация на результаты (прибыль)
- Ориентация на будущее
- Анализ отклонений без поиска виновников
- Взаимосвязь прошлого, настоящего и будущего
- 1.1. Система норм фирмы: философия, лицо и культура фирмы
- 19 Культура, философий, структура, устав фирмы образуют систему
- Оптимизация прибыли вместо ее максимизации
- 1.2. Функции службы контроллинга
- Атомы электрически нейтральны, т. Е. Находятся в равновесии
- Мотивируется открытый стиль управления
- 1.3. Место службы контроллинга в организационной структуре управления
- 1.3.1. Служба контроллинга-штабная или линейная?
- 1.3.2. Главный контроллер и система управления
- 1.3.3. Централизованная служба контроллинга как штаб
- 1.3.4. Децентрализованная служба контроллинга как линейная служба (рис. 12-15)
- 2. Взаимосвязь оперативного и стратегического контроллинга Временной горизонт как граница
- 2.1. Временной горизонт как граница
- 2.2. Стратегический менеджмент
- 3. Методы контроллинга
- Сумма покрытия как базис
- Активизировать эффект Мюнхгаузена
- 3.1. Определение целей путем их согласования
- 3.2. Управление целями
- 3.3. Достижение целей
- 4. Учет полных затрат и учет сумм покрытия
- 4.1. Тип организации (по плауту/кильгеру)
- I тип организации – учет предельных плановых затрат
- 4.2. II тип организации (по рибелю)
- II тип организации – учет предельных фактических затрат
- II тип организации «работает» с производственными затратами и затратами на содержание предприятия в готовности к эксплуатации
- 5. Методы оперативного контроллинга
- 5.1. Учет, анализ и планирование результатов
- 5.2. Управление результатами и контроль за ними
- 5.3. Предельные величины
- 6.1. Анализ потенциала и «узких мест»
- 6.2. Определение целей путем их согласования Разрабатывать философию фирмы
- Определять проценты и рыночные цели как комплекс целей
- 6.3. Количественный и качественный рост
- 6.4. Стратегии продвижения товаров на рынок и стратегии функций Целенаправленно формировать «портфель заказов»
- 6.5. Управление стратегиями и контроль за ними
- 7.1. Основные предпосылки концепции контроллинга
- 7.2. Распознавать и использовать технологческие скачки
- Единичные транзисторы в 60-е годы
- Запоминающее устройство 1989 г. Мощностью 4 Мбита
- Глобальная конкуренция требует контроллинга
- 7.3. Экономическая мощь создает рабочие места и дает политическую власть