4.1. Тип организации (по плауту/кильгеру)

Содержание

• Э. Майер
• С. А. Николаева
• 1. Введение
• Ориентация на решение проблемы «узких мест»
• Целевая ориентация
• Ориентация на результаты (прибыль)
• Ориентация на будущее
• Анализ отклонений без поиска виновников
• Взаимосвязь прошлого, настоящего и будущего
• 1.1. Система норм фирмы: философия, лицо и культура фирмы
• 19 Культура, философий, структура, устав фирмы образуют систему
• Оптимизация прибыли вместо ее максимизации
• 1.2. Функции службы контроллинга
• Атомы электрически нейтральны, т. Е. Находятся в равновесии
• Мотивируется открытый стиль управления
• 1.3. Место службы контроллинга в организационной структуре управления
• 1.3.1. Служба контроллинга-штабная или линейная?
• 1.3.2. Главный контроллер и система управления
• 1.3.3. Централизованная служба контроллинга как штаб
• 1.3.4. Децентрализованная служба контроллинга как линейная служба (рис. 12-15)
• 2. Взаимосвязь оперативного и стратегического контроллинга Временной горизонт как граница
• 2.1. Временной горизонт как граница
• 2.2. Стратегический менеджмент
• 3. Методы контроллинга
• Сумма покрытия как базис
• Активизировать эффект Мюнхгаузена
• 3.1. Определение целей путем их согласования
• 3.2. Управление целями
• 3.3. Достижение целей
• 4. Учет полных затрат и учет сумм покрытия
• 4.1. Тип организации (по плауту/кильгеру)
• I тип организации – учет предельных плановых затрат
• 4.2. II тип организации (по рибелю)
• II тип организации – учет предельных фактических затрат
• II тип организации «работает» с производственными затратами и затратами на содержание предприятия в готовности к эксплуатации
• 5. Методы оперативного контроллинга
• 5.1. Учет, анализ и планирование результатов
• 5.2. Управление результатами и контроль за ними
• 5.3. Предельные величины
• 6.1. Анализ потенциала и «узких мест»
• 6.2. Определение целей путем их согласования Разрабатывать философию фирмы
• Определять проценты и рыночные цели как комплекс целей
• 6.3. Количественный и качественный рост
• 6.4. Стратегии продвижения товаров на рынок и стратегии функций Целенаправленно формировать «портфель заказов»
• 6.5. Управление стратегиями и контроль за ними
• 7.1. Основные предпосылки концепции контроллинга
• 7.2. Распознавать и использовать технологческие скачки
• Единичные транзисторы в 60-е годы
• Запоминающее устройство 1989 г. Мощностью 4 Мбита
• Глобальная конкуренция требует контроллинга
• 7.3. Экономическая мощь создает рабочие места и дает политическую власть