2.2. Стратегический менеджмент

Постоянные изменения в окружающей среде диктуют новые условия существования и обеспечения прибыли, следовательно, в результате появления новых «узких мест», технологических про­рывов и т. д. изменяются, приспосабливаясь к этим условиям, сам стиль управления и управленческие концепции.

Оперативные методы и стратегическое планирование были по­сле мирового энергетического кризиса 1973 г. дополнены стратеги­ческими методами управления, которые взаимно пополнили друг друга. Открытый стиль управления, опирающийся на современную технику, сделал возможным поиск новых перспектив, усилил твор­ческий подход и ответственность, мобилизовал нематериальные мотивирующие факторы благодаря разработанной общей руково­дящей цели фирмы (см. рис. 7).

Оперативные и стратегические методы усиливают воздействие менеджмента на поддержание финансового равновесия и сущест­вования предприятия. «Стратегический менеджмент» — это воз­можность моментального распознавания в отличие от конкурентов стратегических «узких мест» экономического роста по другую сто­рону временного горизонта и своевременная разработка соответ­ствующих контрмероприятий по управлению. Формирование эф­фективных методов стратегического и оперативного контроллинга для первого уровня управления на базе предшествующего опыта длится 3—5 лет. Рекомендуется начать эту работу заранее, так как в критические периоды часто ощущается дефицит ликвидных средств, времени, квалифицированных работников, что ведет за­тем к управленческим ошибкам.