Активизировать эффект Мюнхгаузена

Стратегические методы (см. рис. 17) помогают контроллеру при построении работы службы информации с целью наиболее ран­него нахождения будущих «узких мест» экономического роста. Поиски в области стратегии приводят к успеху, как правило, толь­ко при разноплановой деятельности, позволяющей сфокусировать скрытые потенциальные резервы руководимых сотрудников на ре­шении той или иной проблемы, определить «узкое место» и устра­нить его без привлечения внешней помощи (усилить эффект Мюнхгаузена, который сам себя за косу вытащил из болота). Ис­пользование возможных подходов к проведению товарной полити­ки в совокупности с кривыми жизненного цикла и планированием инвестиций дополняется анализом рисков и их симуляцией, что обеспечивает, кроме прочего, процесс стратегического планирова­ния. Конечно, каждая служба контроллинга вырабатывает свой подход, образ действий в соответствии с накопленным опытом ра­боты.