Запоминающее устройство 1989 г. Мощностью 4 Мбита
Завод IBM в г. Зиндельфиннгене/Беблингене—первый в Европе по производству полупроводников—в июле 1989 г. начал серийный выпуск запоминающих устройств (кристаллов) мощностью 4 Мбита. Десяти таких новых запоминающих устройств достаточно, чтобы ввести в память ЭВМ текст библии, который можно распечатать за три секунды. Этот тип запоминающего устройства имеет объем памяти 4194304 бита, а его габариты — 6,6Х 13,1 мм. Была создана также специальная технология, благодаря которой уменьшается потребление электроэнергии и выделяется небольшое количество теплоты.
Запоминающее устройство в 256 Мбит в конце столетия станет реальностью
В течение последних лет удавалось каждые 2—3 года вдвое увеличивать мощность вычислительных машин и одновременно снижать цены. Эта тенденция будет сохраняться по меньшей мере до 2000 г., так как начнется серийное производство запоминающего устройства мощностью в 16 Мбит. Ведутся интенсивные работы над созданием запоминающего устройства в 64 Мбита. В конце 90-х годов будут выпускаться запоминающие устройства в 256 Мбит, а в конструкторских бюро работают над проектом запоминающего устройства мощностью / Гбит. На смену световым лучам придут рентгеновские, транзисторы будут расположены в несколько слоев, а вместо кремния будет использоваться арсенид галлия.
- Э. Майер
- С. А. Николаева
- 1. Введение
- Ориентация на решение проблемы «узких мест»
- Целевая ориентация
- Ориентация на результаты (прибыль)
- Ориентация на будущее
- Анализ отклонений без поиска виновников
- Взаимосвязь прошлого, настоящего и будущего
- 1.1. Система норм фирмы: философия, лицо и культура фирмы
- 19 Культура, философий, структура, устав фирмы образуют систему
- Оптимизация прибыли вместо ее максимизации
- 1.2. Функции службы контроллинга
- Атомы электрически нейтральны, т. Е. Находятся в равновесии
- Мотивируется открытый стиль управления
- 1.3. Место службы контроллинга в организационной структуре управления
- 1.3.1. Служба контроллинга-штабная или линейная?
- 1.3.2. Главный контроллер и система управления
- 1.3.3. Централизованная служба контроллинга как штаб
- 1.3.4. Децентрализованная служба контроллинга как линейная служба (рис. 12-15)
- 2. Взаимосвязь оперативного и стратегического контроллинга Временной горизонт как граница
- 2.1. Временной горизонт как граница
- 2.2. Стратегический менеджмент
- 3. Методы контроллинга
- Сумма покрытия как базис
- Активизировать эффект Мюнхгаузена
- 3.1. Определение целей путем их согласования
- 3.2. Управление целями
- 3.3. Достижение целей
- 4. Учет полных затрат и учет сумм покрытия
- 4.1. Тип организации (по плауту/кильгеру)
- I тип организации – учет предельных плановых затрат
- 4.2. II тип организации (по рибелю)
- II тип организации – учет предельных фактических затрат
- II тип организации «работает» с производственными затратами и затратами на содержание предприятия в готовности к эксплуатации
- 5. Методы оперативного контроллинга
- 5.1. Учет, анализ и планирование результатов
- 5.2. Управление результатами и контроль за ними
- 5.3. Предельные величины
- 6.1. Анализ потенциала и «узких мест»
- 6.2. Определение целей путем их согласования Разрабатывать философию фирмы
- Определять проценты и рыночные цели как комплекс целей
- 6.3. Количественный и качественный рост
- 6.4. Стратегии продвижения товаров на рынок и стратегии функций Целенаправленно формировать «портфель заказов»
- 6.5. Управление стратегиями и контроль за ними
- 7.1. Основные предпосылки концепции контроллинга
- 7.2. Распознавать и использовать технологческие скачки
- Единичные транзисторы в 60-е годы
- Запоминающее устройство 1989 г. Мощностью 4 Мбита
- Глобальная конкуренция требует контроллинга
- 7.3. Экономическая мощь создает рабочие места и дает политическую власть