Ориентация на будущее

В системе методов оперативного и стратегического контроллин­га должны действовать антенны для немедленного и своевремен­ного приема сигналов об изменениях на рынке, чтобы предприни­матель, менеджер или контроллер могли своевременно начать ре­гулировать процесс адаптации к новой ситуации на рынке. Служба контроллинга придает особое значение анализу литературы, на­пример публикаций в Известиях союза немецких инженеров (VDI – Nachrichten) и «Спектре науки» («Spektrum der Wissen-schaften»), с тем, чтобы проследить сообщения о долгосрочных пер­спективах, технических новинках, скажем, в использовании ком­пьютеров, суперЭВМ и т. п.

Оптимизация прибыли для обеспечения продолжительного существования предприятия

При использовании этих предпосылок концепция контроллинга способствует оптимизации прибыли с целью долгосрочного сохра­нения рабочих мест и обеспечения существования предприятия. Оптимизация прибыли, в свою очередь, позволяет освободить сред­ства для инноваций, активизировать работу в кружках качества, стимулирует результативность труда на рабочем месте, развитие системного мышления сотрудников, ведет к успешным результатам, т. е. в конечном счете к высокой продуктивности.

Высокий уровень достижений наших специалистов и использо­вание нематериальных ценностей, которыми часто пренебрегают,— это гарантия сохранения конкурентоспособности наших предприятий и поддержания достигнутого уровня жизни.

Концепция контроллинга позволяет предприятию реагировать на изменения рынка и действовать на рынке, постоянно ориентируясь на будущее; определять перспективы путем последовательного планирования с прямой и обратной связью; осуществлять суммирование и соответствующий анализ показателей, проводимые службой контроллинга, последовательно руководствуясь принципом: «Уже сегодня делать то, о чем другие будут думать только завтра». Если бы Уинстону Черчиллю в свое время не помешали реализовать этот принцип, то вторая мировая война, вероятно, была бы предотвращена (Der zweite Wellkrieg.—1985.—S. 88 и далее).