5. Методы оперативного контроллинга

Организация учета результатов по методу затрат на реализо­ванную продукцию для применения оперативных методов наряду с учетом полных затрат всегда требует организации детализиро­ванного учета сумм покрытия. Только при его помощи можно оп­ределить вклад в общий результат отдельных товаров, их групп и сортов, подразделений, предприятий, клиентов, групп клиентов, внештатных сотрудников, районов сбыта и регионов, преимущест­венно с ретроспективой, если продукция выпускается на заказ, и с перспективой, когда продукция предназначается для рынка. При дополнении учета полных затрат учетом сумм покрытия перед службой контроллинга встает вопрос выбора I или II типа его ор­ганизации, разделения общих затрат на постоянные и пропорцио­нальные или отнесения затрат согласно принципу причинности (обусловленности). Этот выбор зависит от следующих факторов:

• производит ли предприятие продукцию только на заказ;

• изготавливает ли оно продукцию только для рынка;

• либо оно работает и на заказ, и на рынок;

• является предприятие промышленным либо оказывает услуги, либо и то и другое вместе.

Учет, анализ и планирование результатов тесно взаимосвяза­ны. Фактические данные, естественно, влияют на плановые пока­затели, в том числе и на планирование по методу прямой и обрат­ной связи в границах временного горизонта от одного максимум до трех лет, которые можно корректировать ежеквартально.