Глобальная конкуренция требует контроллинга
Конкуренция между полупроводниковыми отраслями в США и Японии за технологическое первенство и тем самым за влияние на рынке беспрецедентно жесткая. Поэтому создание концепции стратегического контроллинга приобретает все большее значение. Конкурентоспособность немецких фирм в ключевых технологиях существует лишь в рамках ЕС, например в рамках организаций EUREKA и JESSI (исследовательский союз шести стран ЕС по дальнейшему развитию будущих поколений полупроводников). Эти поколения полупроводников имеют огромное значение для информационных и коммуникационных технологий и робототехники, которые эффективно содействуют службе контроллинга.
Используя гибкие графики работы, оставаться конкурентоспособными на мировом рынке
Тот, кто хочет иметь надежное рабочее место, короткий рабочий день, высокую заработную плату и длинный отпуск, должен уметь использовать машины в любое время, т. е. быть согласным на гибкие графики, с тем чтобы капиталоемкие средства производства не работали бы с холостыми затратами и чтобы мы (немцы) были конкурентоспособны на мировом рынке. Решающее значение для постоянного технологического обмена между нашими крупными и средними фирмами имеет партнерство с четким разделением труда. Для обеих сторон оно будет выгодным, если и средние предприятия, и фирмы смогут внедрять у себя передовые технологии. Во всех исследовательских центрах мира ученые всех отраслей науки заняты переводом естественных языков на компьютерный язык, чтобы человек и компьютер могли общаться напрямую без проблем. Службам маркетинга и контроллинга это особенно выгодно.
Фирмы, которые сегодня выпускают, например, механические дверные замки и не могут, как их конкуренты, предложить замки с электронным управлением (например, замки, определяющие хозяев квартиры по линиям руки или по извилинам головного мозга), в будущем столетии вынуждены будут покинуть рынок или их выживание будет под вопросом, как у производителей кассовых аппаратов и пишущих машинок в седьмом десятилетии нашего века.
- Э. Майер
- С. А. Николаева
- 1. Введение
- Ориентация на решение проблемы «узких мест»
- Целевая ориентация
- Ориентация на результаты (прибыль)
- Ориентация на будущее
- Анализ отклонений без поиска виновников
- Взаимосвязь прошлого, настоящего и будущего
- 1.1. Система норм фирмы: философия, лицо и культура фирмы
- 19 Культура, философий, структура, устав фирмы образуют систему
- Оптимизация прибыли вместо ее максимизации
- 1.2. Функции службы контроллинга
- Атомы электрически нейтральны, т. Е. Находятся в равновесии
- Мотивируется открытый стиль управления
- 1.3. Место службы контроллинга в организационной структуре управления
- 1.3.1. Служба контроллинга-штабная или линейная?
- 1.3.2. Главный контроллер и система управления
- 1.3.3. Централизованная служба контроллинга как штаб
- 1.3.4. Децентрализованная служба контроллинга как линейная служба (рис. 12-15)
- 2. Взаимосвязь оперативного и стратегического контроллинга Временной горизонт как граница
- 2.1. Временной горизонт как граница
- 2.2. Стратегический менеджмент
- 3. Методы контроллинга
- Сумма покрытия как базис
- Активизировать эффект Мюнхгаузена
- 3.1. Определение целей путем их согласования
- 3.2. Управление целями
- 3.3. Достижение целей
- 4. Учет полных затрат и учет сумм покрытия
- 4.1. Тип организации (по плауту/кильгеру)
- I тип организации – учет предельных плановых затрат
- 4.2. II тип организации (по рибелю)
- II тип организации – учет предельных фактических затрат
- II тип организации «работает» с производственными затратами и затратами на содержание предприятия в готовности к эксплуатации
- 5. Методы оперативного контроллинга
- 5.1. Учет, анализ и планирование результатов
- 5.2. Управление результатами и контроль за ними
- 5.3. Предельные величины
- 6.1. Анализ потенциала и «узких мест»
- 6.2. Определение целей путем их согласования Разрабатывать философию фирмы
- Определять проценты и рыночные цели как комплекс целей
- 6.3. Количественный и качественный рост
- 6.4. Стратегии продвижения товаров на рынок и стратегии функций Целенаправленно формировать «портфель заказов»
- 6.5. Управление стратегиями и контроль за ними
- 7.1. Основные предпосылки концепции контроллинга
- 7.2. Распознавать и использовать технологческие скачки
- Единичные транзисторы в 60-е годы
- Запоминающее устройство 1989 г. Мощностью 4 Мбита
- Глобальная конкуренция требует контроллинга
- 7.3. Экономическая мощь создает рабочие места и дает политическую власть