3. Методы контроллинга

Методы оперативного контроллинга (см. рис. 17) служат конт­роллеру (а на средних предприятиях функции контроллера выпол­няют руководители предприятия, руководители финансового от­дела или отдела учета) средством активного управления прибы­лью, обнаружения и устранения оперативных «узких мест» в сфе­рах снабжения, производства, реализации и управления.

Если, например, по технологии золото заменяется палладием, необученных сотрудников, принимающих участие в технологиче­ском процессе, заменяют специалистами, вручную ведущийся учет переводится на ЭВМ, что тормозит рост постоянных расходов; ес­ли переходят на выплату комиссионных не с оборота от реализации, а с результата, когда принимают во внимание только факти­ческие суммы покрытия; если вместо механизированного вводит­ся электронный, инженерно-технический и научный труд, то конт­роллер применяет методы оперативного контроллинга.