18. Власть как форма управления. Ее критика.
Управление в форме власти сводится к осуществлению субъектом управления правовых функций по отношению к объектной деятельности. Власть всегда предполагает априорное наличие профессиональных деятельностей, которые в состоянии, по сути дела, непосредственно удовлетворить возникшую востребованность, поэтому свою задачу власть сводит к предоставлению этим деятельностям права, а чаще требования осуществиться.
Власть как форма управления редко реализуется в «чистом» виде. Обычно к ней прибегают при невозможности воспользоваться другими схемами управления.
Власть всецело иррациональна и интуитивна. Субъект управления в ситуации власти не создает и не осуществляет управленческую деятельность как предметную, то есть, выраженную в понятиях и схемах.
При управлении в форме власти проблема «адекватности» инициируемой профессиональной деятельности и заявленной востребованности предполагается, а не достигается субъектом власти.
Властные решения трудно постижимы, поэтому для этой формы управления чрезвычайно важны легитимность и ответственность субъекта управления.
Управление в форме власти существует только как практика и не имеет научных и проектных оснований, поскольку сама правовая функция не выстраивается, не создается субъектом управления через исследование и проектирование, но лишь присваивается им в результате неких «внешних» процессов среды.
В силу примитивности управления, осуществляемого в форме власти, мы считаем этот случай управления почти вырожденным. И хотя власть как форму управления приходится оценивать довольно «скромно» и прибегать к ней лишь в крайних случаях, но проблемы легитимности власти – юридические – и проблемы достижения и удержания власти – политические – имеют вполне позитивное и важное значение в общественной жизни.
Властная форма управления древнейшая. Из-за простоты своего воплощения она чрезвычайно давно осознана человеком – уже со времен племенной жизни. И можно не сомневаться, что востребованность в ней сохранится всегда.
Управление и Власть. Власть – это философская категория (воля к власти у Ницше), а управление – это практическое понятие, т.е. оно более узкое (по отношению к власти). Поэтому исторические истоки управления – в категории власти (подобно тому, как исторические истоки техники/механизмов в подражании природе).
- 1. Предмет и структура дисциплины «Рефлексивное управление»
- 2. Движение к пониманию предмета (спираль понимания)
- 3. Производство (практика).
- 4. Инженерия (проектирование).
- 5. Наука.
- 6. Отчуждение.
- 7. Отсутствие адекватных средств и методов деятельности.
- 8. Достижение целостности.
- 9. Достижение компетентности.
- 10. Отсутствие в прошлом профессионального подхода к управлению.
- 11. Миф об управлении, как о поведенческой деятельности.
- 12. Миф об объекте управления.
- 13. Миф о необходимой широкой эрудированности руководителя.
- 14. Миф о возможности управления человеком.
- 15. Эволюция управления. Что потеряно?
- 16. Возникновение ситуации управления в практике человека.
- 17. Определение управления. Определение рефлексивного управления.
- 18. Власть как форма управления. Ее критика.
- 19. Форма управления специалистами. Ее критика.
- 20. Рефлекивное управление как творение Дела. Творческий характер деятельности субъекта рефлексивного управления.
- 27. Актуальность научных оснований управления
- 28. Как возможны научные основания управления
- 29. Праксеология- наука о деятельности
- 30. Праксеологические явления. Стремление человека к смыслу. Смысл деятельности как праксеологическое явление.
- 31. Праксеологические явления. Стремление человека к упрощению. Пространство деятельности.
- 32. Метрики на координатах пространства деятельности.
- 35. Принципиальная возможность автоматизации деятельности руководителя в концепции рефлексивного управления.
- 36. Концепция рефлексивного управления и традиционное управление.
- 37. Инженерия рефлексивного управления. Понятие артефакта.
- 38. Рм. Понятие проработка деятельности.
- 39. Рм. Пространство деятельности.
- 40. Трудности внедрения концепции рефлексивного управления в практику руководителей.
- 41. Методологическая схема управления как творчества
- 42. Концепция рефлексивного управления.
- 43. Ипостась понимания (исследования) руководителем своего дела
- 44. Ипостась выстраивания (конструирования) руководителем своего дела
- 45.Ипостась осуществления (производство) руководителем своего дела.
- 46.Взаимодействие 3х ипостасей деятельности руководителя.
- 47. Феноменологический метод работы руководителя в управлении как творчестве.
- 48.Фм. Компонент восприятия дела.
- 49. Фм. Компонент выражения дела.
- 50. Фм. Компонент переживания истины в деле.
- 51. Фм. Компонент активности воли в поле проблемы.
- 52. Фм. Работа с материалом в управлении как творчестве.
- 53. Фм. Мышление (порождение идей) в управлении как творчестве. Свойства управленческого мышления.
- 54. Фм. Различение разумных и рассудочных действий.
- 55. Фм. Вербальность и иносказательность выражения.
- 56. Фм. Слово как понятие и как ярлык
- 57. Фм. Ориентир на описание, а не на объяснение.
- 58. Фм. Значение слова- его употребление в Деле.
- 59. Фм. Проблема исчерпывающего выражения.
- 60. Фм. Целостность управленческого действия.