51. Фм. Компонент активности воли в поле проблемы.

Активность воли

(способность держаться в проблемном поле интеллектуального напряжения)

Тема тупика

Пресловутое принятие управленческих решений – это по сути есть способность порождать адекватные идеи/мысли при попадании субъекта в проблемную, тупиковую ситуацию, когда нет хода либо из-за отсутствия адекватного Оснащения, либо из-за отсутствия адекватного Материала. Итак, исходная ситуация для управления – «Попадание в тупик!». Мысли/Идеи – это то, что преодолевает проблемные тупики, возникающие в Деле.

Пребывание руководителя в «проблемном поле» нами рассматривается как штатная ситуация управления. В управлении с неизбежностью возникает некий «тупик», характеризующийся тем, что у руководителя одновременно оказывается исчерпанным как наличествующий Материал (т.е. весь Материал просмотрен, освоен и использован), так и его Оснащение (все инструменты, методы работы руководителем испробованы и задействованы), но ясность в продвижении Дела отсутствует. Т.о. возникает положение, когда никакое осознанное (рассудочное) действие руководителя оказывается невозможным, поскольку осознанным управленческое действие м.б. лишь в случае «неисчерпанного Материала» (когда еще есть необработанные документы, разделы, статьи – т.е. открыта возможность работы с ними) или при наличии неиспользованных методов и инструментов работы (когда еще не все аналитические возможности исчерпаны и их, естественно, можно и следует реализовать).

Традиционная реакция руководителя на подобное положение – отчаяние, форс-мажор, естественно, влекущие массу неадекватных действий. Однако в КРУ мы смотрим на подобное положение (тупика) иначе – как на вхождение в ситуацию подлинного управления.

В тупике, в результате осуществления руководителем управленческого Восприятия Дела, он обретает новый взгляд на ситуацию, обретает новое видение Дела, здесь к руководителю приходит та спасительная идея/мысль, которая одновременно открывает и новое видение Материала (т.е. возможность его новой интерпретации), и новые варианты действий (т.е. новые аналитические возможности).

Очень важное свойство Восприятия (прихода мысли/идеи) состоит в том, что обретенная мысль, лишь открывает руководителю возможность к продуктивному действию, однако это еще не само действие творения Дела. «Мысль есть состояние мысли» (как подметил Мамардашвили), но управленческое действие руководителю еще только предстоит осуществить, и выполнять он будет его уже в компоненте (фазе) управленческого Выражения.