Этапы процесса проектирования операционной системы (новая производственная сущность).

ПРОЦЕСС ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. Процесс проектирования

материально-технического объекта, производственного предприятия состоит из ряда

логически связанных между собой этапов. Нарушение последовательности выполнения

этапов может вести к пагубным для производства ошибкам, исправление которых

обходится очень дорого. Эти этапы включают:

1. Сбор исходных данных. Проектировщик должен располагать подробной

информацией по:

а) схеме планировки производственного процесса, размещаемого на предприятии;

б) заданной производительности и ассортименту выпускаемой продукции;

в) данным по площадке (размер, конфигурация) и любым существующим на площадке

зданиям (поэтажные планы, высота перекрытий, несущая способность полов);

г) строительным нормам и любым другим нормативным актам, относящимся к

технике безопасности, охране, защите окружающей среды.

2. Определение количества и типов производственных ресурсов, требующихся для

обеспечения заданной производительности. Например, сколько кассовых мест

необходимо предусмотреть в банке для обслуживания ожидаемого числа клиентов?

3. Определение площади пола, требующейся для каждого производственного

участка. Если в отделении офсетной печати будет стоять четыре машины, то

какая площадь потребуется для этого отделения с учетом проходов,

промежуточных складов, стола мастера, площадей обеспечения, комнат отдыха или

ремонтных служб?

4. Анализ связей между различными участками включает определение того, какие

из них следует расположить поближе друг к другу, а какие можно или должно

разнести. Может оказаться так, что два участка нужно разместить рядом с

учетом перехода материалов или клиентов с одного участка на другой. В

аэропортах, например, конторы по прокату автомашин всегда размещают рядом с

отделением выдачи багажа. Некоторые участки приходится разносить, что

делается обычно по соображениям экологии, техники безопасности и т.д. Участок

окраски, например, необходимо располагать в удалении от участка пескоструйной

обработки, где выделяется пыль и высок уровень вибрации.

5. По результатам этапов 3 и 4 разрабатывается генеральная компоновка с

указанием всех размеров и места расположения каждого производственного и

вспомогательного участка. При этом обычно прорабатывают несколько возможных

вариантов.

6. Четкое определение точного места каждой единицы оборудования, мебели и

других производственных ресурсов на каждом участке. Часто эту работу

выполняют с помощью шаблонов, которые накладывают на чертеж генеральной

компоновки и, перемещая их в разные положения, добиваются оптимального

расположения оборудования. В последнее время эту работу выполняют с помощью

ЭВМ.

Процесс проектирования предприятия ведется с учетом многих факторов и

включает в себя целый ряд компромиссов. Обычно, ввиду весьма высокой степени

сложности проблемы, единственно приемлемым подходом является стремление к

«согласительному», а не к «оптимизированному» результату. Для проектирования

важны как аналитические, так и творческие способности разработчиков.