15.Планиров как функция менеджмента

Планиров предпологает решение 2 глобальных вопросов: какой должна быть реал цель организации что следует делать членам орган чтобы достичь её.С помощью планир можна перевести фирму як систему из базового уров на заданный уров развития путём сосредоточ сил и средств на приорит направлен деятел, а также определ перспективы рзвития и будущ состоян фирмы.

Стратег планир – действия, направл на достижение стратегх целей, разрабатыв на срок 2-10 лет менеджерами высшего ур управл. Стратег планир обеспечивает основу для всех управл реш. Стратег планир представ собой набор действий и решений, предпринятых руководством, кот ведут к разработке специф стратегий, предназн для того, чтобы помочь организ достичь своих целей. Сущ 4 осн вида управл деятел в рамках процесса стратег планир. К ним отн: распред ресурсов, адаптация к внеш среде, внутр координация и организац стратег предвидение.

Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо конкретным действием. Стратегия лишь устан общие направл, следование которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы. в ходе разработки стратегии невозможно детально предвидеть все возможности, кот откроются при составлении операт плана. Инф, на основе кот разраб-тся стратегия, носит обобщенный характер. Успешное использ стратегии невозможно без обратной связи. Установление обратной связи позволяет уточнять имеющуюся инф о стратег альтернативах и корректировать стратег и операт планы. Непосредств разработка стратегии - это наиболее емкий этап стратег управ.