37. Матричная структура управления и ее характеристика.

- создается путем совмещения структур видов: линейной и программно-целевой;

реализуются все виды организационных отношений, распределение функций идет и по горизонтали, и по вертикали;

используется обычно при работе по заказам, в НИИ.

- Недостатки:

-сложность;-нарушение принципа единоначалия;

-чрезмерные затраты.

Преимущества:

-активизация деятельности руководителей;

-большая гибкость;

-повышение координации работ.