45. Природа решений и их классификация
- Решение — это выбор альтернативы. Принятие решений — связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции.
- Классификация управленческих решений
1)Организационные решения по степени алгоритмизации подразделяют на:
запрограммированные решения, которые являются результатом реализации определенной последовательности действий (Герберт Саймон);
незапрограммированные решения, которые встречаются в ситуациях, которые новы, слабо структурированы и сопряжены с неизвестными факторами.
2) По способам выработки и ответственности решения также подразделяются на:
индивидуальные, принимаемые одним отдельным руководителем, несущем за его последствия всю полноту ответственности;
коллегиальные, принимаемые узкой группой руководителей, несущих за его последствия коллегиальную ответственность;
коллективные, вырабатываемые всем коллективом организации (или подразделения) и несущим за его последствия коллективную ответственность.
3) По степени охвата объекта управления решения подразделяются на:
локальные, принимаемые для одного конкретного лица;
частные, принимаемые по отношению к определенной группе лиц;
общие, принимаемые для организации (или общества) в целом.
4) По уровню управления, отвечающего за принятие решения, они подразделяются на:
решения высшего уровня управления;
решения среднего уровня управления;
решения нижнего уровня управления.
5) По способам выбора вариантов действий:
императивные решения;
вариативные решения;
креативные решения;
альтернативные решения.
6) По длительности воздействия решения подразделяются на:
стратегические, преследующие долговременные стратегические цели организации;
тактические, преследующие кратковременные тактические цели;
оперативные, преследующие срочные цели.
7) По степени обоснованности подразделяются на:
решения, основанные на суждениях;
интуитивные решения.
8) По условиям принятия:
принимаемые в условиях определенности;
в условиях риска;
в условиях неопределенности.
- 1. Управління та мен-нт, принципи та завдання мен-ту
- 2. Менеджмент як особлива професійна діяльність
- 3. Школи управління
- 4. Школа наукового управління
- 5. Класична школа управління
- 6. Поведінкова школа управління.
- 7.Процессний,системный и ситуационный подходы к управлению.
- 8.Загальні характеристики організації.
- 9.Организация как система.
- 10.Внутрішнє середовище організації.
- 11. Зовнишне серед орган-и.
- 12.Неформал орган.
- 13. Орган комуник.
- 14.Принятие управл решений
- 15.Планиров как функция менеджмента
- 16. Стратегічне управління
- 17.Аналіз зовнішнього середовища організації
- 18. Аналіз внутрішнього середовища організації
- 19. Вибір стратегії
- 21. Мотивація
- 22. Змістовні теорії мотивації.
- 23.Процесуальні теорії мотивації.
- 24. Контроль: сутність та зміст
- 25.Процес контролю
- 26. «Лидерство»
- 27. Стили руководства
- 28.Становление менеджмента как науки.
- 31. Организация как функция управления
- 32. Функции менеджмента
- 33. Визначення місії та цілей організації як етапи стратегічного планування
- 34. Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії
- 3 5. Лінійна структура управління
- 36. Функциональная структура управления и ее характеристика.
- 37. Матричная структура управления и ее характеристика.
- 38.Дивизионная структура управления и ее характеристика.
- 39.Сущность мотивации как функции управления.
- 40.Сущность двухфакторная модели мотивации ф. Герцберга.
- 41. Мотивация за пирамидой потребностей а.Маслоу
- 42. Теория потребностей высших д.МакКлеланда
- 43.Особенности мотивационного процесса по теории в.Врума
- 44. Комплексная теория мотивации Портера-Лоулера
- 45. Природа решений и их классификация
- 46. Методы обоснования решений, кот. Используются в управлении
- 47. Власть
- 48. Влияние
- 49. Власть и влияние
- 50. Сутність ефективності управління
- 52. Управлінський цикл в менеджменті
- 53. Организация как функция менеджмента
- 1. Управління та мен-нт, принципи та завдання мен-ту
- 2. Менеджмент як особлива професійна діяльність
- 1. Управління та мен-нт, принципи та завдання мен-ту
- 2. Менеджмент як особлива професійна діяльність