19. Вибір стратегії

Реалізація стратегії забезпечується використанням тактики, політики, процедури і правил. Перед керівництвом підприємства стоять 4 основні стратегічні альтернативи.Це обмежений ріст, ріст, скорочення, а так само комбінація цих трьох стратегій. Нерідко відзначають, що більшість підприємств реалізують стратегію обмеженого росту. Це омана. Успішно діючі в умовах ринку підприємства використовують комбінацію стратегій по окремих групах товарів і послуг і реалізують стратегію росту. Інші підприємства поступово, а найчастіше й дуже швидко припиняють своє існування. Критерії стратегічного вибору - це чітко окреслені переважно об'єктивні параметри, яким має відповідати стратегія, що приймається. До критеріїв відбору стратегії можна віднести: Відповідність стратегії місії і цілям підприємства. Це найголовніший критерій; Відповідність стратегії можливостям і загрозам зов­нішнього середовища; Відповідність стратегії внутрішнім можливостям під­приємства, його сильним і слабким сторонам. Загальна реалістичність виконання стратегії чи можна її виконати: а) наявність необхідних ресурсів; б) сумісність з внутрішньою організацією і культурою; в) допустимість можливих наслідків тощо.

20.Реалізація та оцінка стратегії .Разработанная стратегия должна быть реализована, для этого на предприятии необходимо создать механизм реализации стратегических планов. Создание механизма реализации стратегии охватывает след. круг осн. вопросов: совершенствование орг.-ных структур управления в направлении ориентации на решение стратегических целей.;управление по целям;разработка бюджетов; разработка согласующихся со стратегиями тактических планов пр.-ия.Критерии оценки стратегии могут быть сгруппированы след.образом:последовательность. Стратегия не должна представлять взаимно непоследовательные цели и политику.-согласованность/пригодность. Стратегия должна соответствовать внешней обстановке и происходящем в ней критическим изменениям. –осуществимость. Стратегия не должна ни переоценивать доступные ресерсы, ни создавать нерешаемые проблемы в будущем. –приемлемость. Стратегия должна соответствовать ожиданиям конкректных учасников компании. –перимущество. Статегия должна обеспечивать создания и/или поддержания конкурентного проеимущества в избранной области.