43.Особенности мотивационного процесса по теории в.Врума

- Ожидания можно рассматривать как оценку данной личностью вероятности определенного события.

- При анализе мотивации к труду теория ожиданий выделяет важность трех факторов:

1. ожидания в отношении затраты - результат ( З - Р );

2. ожидания в отношении результатов - вознаграждение ( Р - В );

3. ожидаемая ценность вознаграждения ( В ).

Если значение любого из этих трех факторов будет мало, то слабой будет мотивация и низки результаты труда.

Модель мотивации Врума: Р1*Р2*Р3=М, где Р1 – ожидаемая вероятность достижения результата при реальных трудозатратах, Р2– ожидаемая вероятность получения вознаграждения при условии получения результата, Р3 – ожидаемая вероятность, что вознаграждение окажется ценным, М – сила мотивации

- Менеджеры должны сформировать высокий, но реалистичный уровень результатов, ожидаемых от подчиненных, и внушить им, что они могут их добиться, если приложат силы. То, как работники оценивают свои силы, во многом зависит от того, чего ожидает от них руководство. Для эффективной мотивации менеджер должен установить твердое соотношение между достигнутыми результатами и вознаграждением. В связи с этим необходимо давать вознаграждение только за эффективную работу.