12.Неформал орган.
Неформальная организация это спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения определенной цели.
неформ орган осущ. соц контроль над своими членами. Первым шагом к этому явл установл и укрепление норм групповых эталонов приемлемого и неприемл поведения. Чтобы быть принятым группой и сохранить в ней свое положение, личность должна соблюдать эти нормы. Вполне естественно,что у неформ орган имеются свои четко сформулир правила относ характера одежды, поведения и приемлемых видов работы. Сопротивление переменам. Люди могут также испол неформ орган для обсуждения предполагающихся или факт перемен, кот могут произойти в их отделе или орган.
Для организ важно, чтобы неформ группы не доминировали.Цена дружбы не имеет ничего общего с формал отнош и компетентностью, но их влияние на дело форм-ой орган может быть весьма существенным. Когда задействовано большое кол-во людей, власть неофиц группы заметно усиливается. Наиболее распростран использ и злоупотребл этой властью выражается в форме неофиц общения (так называемый "тайный" телеграф). Ни одни новости не передаются так быстро, как по неформ каналам. Это один из способов, с помощью кот неформ группа осущ свою власть (неформ коммуникация). Др способ, кот пользуется неформ группа для того, чтобы проявить свою власть, - это ее способность действовать или бездействовать. Несанкционированное установление произв-нных норм - это один из путей, благодаря кот неформ группы оказывают негатив влияние на людей.
Важнейшие причины вступления в группу чувство принадлежности, взаимопомощь, взаимозащита, тесное общение и заинтересованность.
- 1. Управління та мен-нт, принципи та завдання мен-ту
- 2. Менеджмент як особлива професійна діяльність
- 3. Школи управління
- 4. Школа наукового управління
- 5. Класична школа управління
- 6. Поведінкова школа управління.
- 7.Процессний,системный и ситуационный подходы к управлению.
- 8.Загальні характеристики організації.
- 9.Организация как система.
- 10.Внутрішнє середовище організації.
- 11. Зовнишне серед орган-и.
- 12.Неформал орган.
- 13. Орган комуник.
- 14.Принятие управл решений
- 15.Планиров как функция менеджмента
- 16. Стратегічне управління
- 17.Аналіз зовнішнього середовища організації
- 18. Аналіз внутрішнього середовища організації
- 19. Вибір стратегії
- 21. Мотивація
- 22. Змістовні теорії мотивації.
- 23.Процесуальні теорії мотивації.
- 24. Контроль: сутність та зміст
- 25.Процес контролю
- 26. «Лидерство»
- 27. Стили руководства
- 28.Становление менеджмента как науки.
- 31. Организация как функция управления
- 32. Функции менеджмента
- 33. Визначення місії та цілей організації як етапи стратегічного планування
- 34. Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії
- 3 5. Лінійна структура управління
- 36. Функциональная структура управления и ее характеристика.
- 37. Матричная структура управления и ее характеристика.
- 38.Дивизионная структура управления и ее характеристика.
- 39.Сущность мотивации как функции управления.
- 40.Сущность двухфакторная модели мотивации ф. Герцберга.
- 41. Мотивация за пирамидой потребностей а.Маслоу
- 42. Теория потребностей высших д.МакКлеланда
- 43.Особенности мотивационного процесса по теории в.Врума
- 44. Комплексная теория мотивации Портера-Лоулера
- 45. Природа решений и их классификация
- 46. Методы обоснования решений, кот. Используются в управлении
- 47. Власть
- 48. Влияние
- 49. Власть и влияние
- 50. Сутність ефективності управління
- 52. Управлінський цикл в менеджменті
- 53. Организация как функция менеджмента
- 1. Управління та мен-нт, принципи та завдання мен-ту
- 2. Менеджмент як особлива професійна діяльність
- 1. Управління та мен-нт, принципи та завдання мен-ту
- 2. Менеджмент як особлива професійна діяльність