logo search
teoria_menedzhment_1

34. Аналіз стратегічних альтернатив і вибір стратегії

а)Стратегія-загальний,деталізований план будь-якої діяльності,охоплюючий довгостроковий період часу,засіб досягнення складної цілі.Стратегія,як спосіб дії стає необхідним у ситуації,коли для прямого досягнення основної цілі недостатньо ресурсів у наявності.

Б) 1. Стратегія зростання:

Інтесифікація ринку: просунення на нові ринки, розширення при-сутності, географічна експансія.

Диверсифікація: вертикальна, горизон-тальна, побіжна.

Міжфірмове співробіт-ництво та кооперація.

Зовнішньоекономічна діяльність.

2.Стратегія стабілізації: Економія: ревізія вит-рат,консолідація, пож-вавлення.

Зрушення: зменьшення витрат, поновлення до-ходу, активізація фінан-совії діяльності.

Забезпечення сталості:

Селективність балансу- вання на ринках, фі-нансова економія.

3. Стратегія виживання: Перебудова маркетингової діяльності: вилучення товару,експансія на основі ринки тощо;

Перебудова системи управління;

Фінансова перебудова.

В) Матрица БКГ представляет собой удобный прием сопоставления различных СЗХ (стратегических зон хозяйствования), в которых работает фирма.

Для определения перспектив БКГ предложила использовать один-единственный показатель - рост объема спроса (не учитывая такие, как рентабельность, факторы нестабильности, факторы успеха, состав конкурентов, привычки покупателей, покупательная способность и многие другие показатели перспектив СЗХ).

РОСТ ОБЪЕМА СПРОСА (в других терминах, темпы роста рынка данного предприятия) задает размер матрицы по вертикали.

ДОЛЯ НА ЭТОМ РЫНКЕ (в других терминах, соотношение доли рынка, принадлежащей фирме, и доли рынка, принадлежащей ее ведущему конкуренту) - задает размер матрицы по горизонтали. Абсолютный показатель доли рынка имеет второстепенное значение, поэтому в качестве точки отсчета используется доля рынка двух или четырех самых крупных конкурентов.

По мнению БКГ, соотношение темпов роста рынка данной фирмы и его доля определяют сравнительные конкурентные позиции фирмы в будущем.

Для каждой СЗХ делается оценка будущих темпов роста, подсчитываются доли рынка и полученные данные вписываются в соответствующие клетки.

Матрица БКГ выделяет четыре типа СЗХ и предполагает следующие стратегические секторы (стратегии):

- «ЗВЕЗДЫ»;

- «ДОЙНЫЕ КОРОВЫ»;

- «ДИКИЕ КОШКИ» («ЗНАК ?»; «ТРУДНЫЕ ДЕТИ»; «ТЕЛЯТА»);

- «СОБАКИ» («ДОХЛЫЕ СОБАКИ»; «МЕРТВЫЙ ГРУЗ»; «НЕУДАЧНИКИ»).