60. 6Управленческий аспект лидерства

Управленческий аспект лидерства просматривается в ряде спе­цифических лидерских ролей, которые связаны с функциями лидер­ства или с отдельными ситуациями в жизни группы. С точки зрения выполняемых лидером ролей можно выделить: 1 лидера-генератора идей, осуществляющего функцию увеличения возможностей и способов выхода за пределы проблемной ситуа­ции при принятии решений; 2 лидерамотиватора, функция которого — мобилизация и побуж­дение к деятельности;3 лидера-организатора, осуществляющего функцию обеспечения группы способами реализации принятого решения и регулиру­ющего взаимодействия в процессе достижения общей цели;4 лидера-диспетчера, распределяющего функции между членами группы и координирующего их деятельность. С точки зрения ситуативного фактора можно выделить: - лидеров, появляющихся в кризисных для организации пли груп­пы условиях, способных функционировать в экстремальных си­туациях (лидеры-львы по классификации Н. Макиавелли); - лидеров, наиболее успешных в ситуации стабильности, когда не­обходимо изо дня в день выполнять рутинную работу (лидеры-лисы по классификации Н. Макиавелли). Второй (из отмеченных выше) управленческий аспект лидерства связан со степенью психологического влияния и воздействия лидера па членов группы. Наиболее продуктивное влияние основано на авторитете лидера. Механизм влияния при этом связан с процессом идентификации. Идентификация — это процесс сознательного или бессознательно­го отождествления себя с другим человеком, общностью или ролью. В процессе идентификации человек следует поведенческим и лично­стным характеристикам другого лица, реально воспроизводит их либо в сходных поведенческих актах, либо в символических эквивалентах поведения. Идентификация может быть тотальной (полное слияние с лидером) или парциальной (осуществляется избирательно). Человек отождествляет себя со значимой личностью, по образцу которой он сознательно или неосознанно старается действовать. На деятельность организации, на взаимодействие руководителя и кол­лектива будет оказывать влияние и то, с кем сам лидер идентифици­рует себя. Здесь возможны два варианта.1. Лидер идентифицирует себя с рабочей группой. Такая иден­тификация возникает, если у лидера потребность в аффилпации (стремление человека быть в обществе других людей, быть при­нятым и понятым этим обществом) развита в такой же степени, как и стремление к власти, пли же в ситуации, когда лидер осоз­нает, что достиг иерархического предела своей карьеры. Лидер с таким типом идентификации приобретает власть и авторитет, подчиняя свою волю воле группы, но при этом власть группы ста­новится его властью. Чувство обязательства перед группой дела­ет лидера активным и продуктивным, и у своих последователей он развивает преданность группе, чувство командного духа и т. д. 2. Лидер идентифицирует себя с группой управляющих. Такая иден­тификация возникает, когда у лидера мотивация личного дос­тижения и стремления к власти более высоко развита, чем аффилиативная потребность, или лидер не считает, что он достиг иерархического предела в своей карьере. Приоритет отдается лич­ному успеху. Такой лидер использует свое лидерство в группе как ступень для дальнейшего роста карьеры и легко расстается с груп­пой при продвижении «наверх».Здесь описаны две крайние позиции идентификации — обычно обе ли тенденции, но в разной степени, присутствуют у лидера. Позиция лидера, его ведущий стиль поведения, ценности и убеждения ока­зывают довольно сильное влияние па функционирование, организации. Эффективность деятельности лидера проецируется на оценку эффек­тивности функционирования как властных структур в организации, так и на всю организацию в целом, показывая в очередной раз взаимо­зависимость и взаимовлияние этих факторов.