59. 5Властный аспект организационного лидерства

Эффективная жизнедеятельность организации невозможна без эффективного функционирования в пей системы власти. Лидер органи­зации, используя властные полномочия, способен поддерживать целост­ность и единство организации, обеспечивать участие всех членов орга­низации в деятельности, направленной на осуществление единой цели. Существует множество концептуальных подходов, которые опреде­ляют феномен власти через различные процессы и явления, происхо­дящие в организации. Бихевиоризм рассматривает власть как особый тип социально-роле­вого поведения, структурализм трактует власть как одну из разновид­ностей отношений между двумя структурными единицами организа­ции: управляющими и управляемыми. Инструменталистские концепции видят во власти способность и возможность использовать опреде­ленные средства, вплоть до насилия, для достижения поставленных целей. В рамках функционального подхода ее рассматривают как функцию согласования, реализации и достижения общих целей и интересов внут­ри организации. Для волевой концепции характерно определение власти как способ­ности реализовывать свою волю в совместном действии при реальном или предполагаемом сопротивлении со стороны других участников данного действия. В рамках коммуникативной концепции рассматривают власть как результат совместного взаимодействия субъектов. В позднеклассическнх теориях власть рассматривается как метафи­зический принцип, а не как социальный феномен. Власть рассредото­чена, разлита в социальном пространстве, она бесструктурна и неинституппоналнзирована. Цель власти равнодушна к целям организации. Власть может выступать и как репрессивная, подавляющая, и как выс­вобождающая, созидающая сила. А индивиды, составляющие любую организацию, конструируются властными отношениями, существу­ющими в данной организации. Таким образом, власть в организации с точки зрения поздпеклассическнх теорий можно рассматривать лишь как один из элементов властных отношений, рассредоточенных во всем социальном пространстве. Наиболее распространенным и наиболее употребляемым в учебни­ках по менеджменту является классическое' определение власти как способности оказывать влияние на поведение людей (М. X. Мескоп, О. С. Виханскпй, Г. Л. Саймон и др.). При этом тип управленческих отношений в организации будет зависеть от того, какой смысл вкла­дываемся в понятие управления персоналом, и от избираемой органи­зацией системы контроля. Если понятие влияния рассматривается как воздействие, то в организации преобладают формализованные отноше­ния. Формализованная структура управления выполняет мобилизу­ющую функцию, включает работников в организацию на основе необ­ходимости подчинения определенным требованиям. Формализованная структура может проявляться как автократическая, когда члены орга­низации подчиняются .личной воле руководителя; как технократиче­ская, когда персонал подчиняется производственному процессу; либо как бюрократическая, когда работники подчиняются организационно­му порядку в ущерб достижению миссии и целей организации. Рассмотрение понятия влияния через авторитет руководителя и ру­ководства приводит к персонифицированным управленческим отноше­ниям. Персонифицированная структура управления выполняет сти­мулирующую функцию, основанную на вовлечении всех работников в процесс самоорганизации через раскрытие их способностей и создание условий для реализации личностной мотивации в профессиональной деятельности. Персонифицированная структура может проявляться как демократическая, когда при ориентации на эффективное дости­жение целей организации руководитель постоянно учитывает мнение сотрудников при принятии решений; либо как гуманистическая, опи­рающаяся на субъективность каждого работника организации.