12. Виды движения предметов труда по операциям.
При изготовлении партии одинаковых предметов труда, может использоваться один из следующих видов движения по операциям:
1 последовательное движение - деталь на каждой операции обрабатывают целой партией, передача на следующую операцию происходит только после окончания обработки всей партии на данной операции.
2 параллельное движение - это такой порядок передачи предметов труда, при котором выполнение следующей операции начинается до окончания обработки всей партии на предыдущей операции. При этом обработка деталей на каждой операции производится непрерывно.
3 посл.-пар. движение - при котором каждая деталь передаётся на следующую операцию немедленно после предыдущей, т.е. обработка деталей осуществляется одновременно на многих операциях.
Сдесь нет пролёживания деталей по причине ожидания обработки других деталей из партии(перерывов партионности).Это приводит к сокращению длительности технологической части производственного цикла и уменьшению незавершенного производства.
Длительность цикла для рассматриваемых видов движения определяется по формуле:
; ;
.
n-кол-во деталей в партии, p- размер транспортной партии, -кол-во технологических операций, -кол-во рабочих мест, занятых изготовлением партий деталей на каждой операции, -время межоперационного пролёживания, - длительность первой рабочей смены, -число смен, - планируемый коэффициент выполнения норм, -коэф. перевода рабочего времени в календарное, -длительность естественных процессов, , , - определяется из условия задачи.
Сокращение перерывов достигается путём увеличения сменности работы, применением пар.-паслдедоват. способа обработки вместо последовательного, также путём рационализации отдыха рабочих, применяя эффект: систем оперативно-колендарного планирования.
С целью выявления резервов сокращения длительности произв. цикла производят маршрутные фотографии. Их анализ позволяет выявить отдельные стадии цикла, где имеются возможности их сокращения.
- 1. Производственное предприятие.
- 2. Классификация предприятий.
- 3. Виды объединений
- 5.Факторы прямого воздействия внешней среды
- 6. Факторы косвенного воздействия внешней среды
- 7. Понятие производственного процесса
- 8. Структура производства.
- 9. Виды производственных процессов.
- 10. Принципы рациональной организации производства.
- 11. Понятие производственного цикла.
- 12. Виды движения предметов труда по операциям.
- 13. Генеральный план предприятия.
- 14. Методы организации производства.
- 15. Особенности поточного производства.
- 16. Автоматизация производственных процессов
- 17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели.
- 18. Функциональные показатели качества.
- 19. Понятие сертификации
- 20. Схемы проведения сертификации.
- 21. Организация технического контроля на предприятии
- 22. Состав этапов прикладных нир
- 23. Организация материально-технического обеспечения предприятия.
- 24. Организация инструментального хозяйства.
- 25. Организация ремонтного хозяйства.
- 26. Организация энергетического хозяйства.
- 27. Организация транспортного хозяйства.
- 28. Организация складского хозяйства.
- 29. Примерный перечень работ на этапах окр (опытно-конструкторских работ).
- 30. Конструкторская подготовка производства (кпп).
- 31. Технологическая подготовка производства(тпп).
- 32. Организационно-экономическая подготовка производства.
- 33. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- 34. Организация сбыта продукции предприятия.
- 35. Структура и основные функции службы сбыта.
- 36. Планирование производства и продажа продукции.
- 37. Оценка рынков сбыта и конкурентов
- 38. Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
- 39. Финансовое планирование на предприятии
- 40. Задачи и функции опп (оперативно-производственного планирования).
- 41. Организация опп на предприятии
- 42. Структура опп
- 43. Виды производственного планирования
- 44. Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- 45. Методы и технологии управления предприятием
- 46. Кадры управления предприятием
- 47. Стиль управления
- 48. Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения
- 49. Требования к руководителю
- 50. Автоматизация управления предприятием