43. Виды производственного планирования
1. Позаказная система хар-на для единичного производства. Планово-учетной единицей системы является заказ. Система основывается на разработке и соблюдении сквозных цикловых графиков технической подготовки каждого заказа к производству и его поэтапного выполнения, в увязке с цикловыми графиками по другим заказам.
2. Система стадийного планирования по опережениям: распределение работ по сборке и выпуску разных изделий по отдельным плановым периодам, организация изготовления соответствующих деталей и сборочных единиц. Планово-учетной единицей этой системы может быть деталь, сборочная единица. Система примен. при серийном пр-ве.
3. Система планирования «на склад» примен. чаще в серийном пр-ве, для деталей и сборочных единиц изделий, имеющих невысокую трудоемкость и небольшое количество технологических операций. Сущность - производственно-диспетчерский отдел предприятия держит под контролем наличие этих деталей на промежуточных складах.
4. Система планирования по заделам: установление постоянного нормативного размера задела по каждой детали и сборочной единице конкретного цеха и поддержание фактических размеров на уровне нормативных для обеспечения всех стадий производства деталями, полуфабрикатами.
5. Система планирования по ритму выпуска продукции: выравнивание производительности участков, цехов, поточных линий предприятия по нормативному такту выпуска продукции и применяется при массовом производстве. Она часто встречается на предприятиях электронной промышленности.
6. Комплектная система планирования: а) Комплектно-узловая система эффективна, если продукция, имеющая длительный производственный цикл изготовления, выпускается небольшими сериями. б) Комплектно-групповая система примен. на предприятиях и в цехах, выпускающих многодетальные изделия средними сериями.
7. Оперативно-календарное планирование осуществляется в общезаводском и цеховом масштабах, поэтому различают межцеховое и внутрицеховое планирование.
- 1. Производственное предприятие.
- 2. Классификация предприятий.
- 3. Виды объединений
- 5.Факторы прямого воздействия внешней среды
- 6. Факторы косвенного воздействия внешней среды
- 7. Понятие производственного процесса
- 8. Структура производства.
- 9. Виды производственных процессов.
- 10. Принципы рациональной организации производства.
- 11. Понятие производственного цикла.
- 12. Виды движения предметов труда по операциям.
- 13. Генеральный план предприятия.
- 14. Методы организации производства.
- 15. Особенности поточного производства.
- 16. Автоматизация производственных процессов
- 17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели.
- 18. Функциональные показатели качества.
- 19. Понятие сертификации
- 20. Схемы проведения сертификации.
- 21. Организация технического контроля на предприятии
- 22. Состав этапов прикладных нир
- 23. Организация материально-технического обеспечения предприятия.
- 24. Организация инструментального хозяйства.
- 25. Организация ремонтного хозяйства.
- 26. Организация энергетического хозяйства.
- 27. Организация транспортного хозяйства.
- 28. Организация складского хозяйства.
- 29. Примерный перечень работ на этапах окр (опытно-конструкторских работ).
- 30. Конструкторская подготовка производства (кпп).
- 31. Технологическая подготовка производства(тпп).
- 32. Организационно-экономическая подготовка производства.
- 33. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- 34. Организация сбыта продукции предприятия.
- 35. Структура и основные функции службы сбыта.
- 36. Планирование производства и продажа продукции.
- 37. Оценка рынков сбыта и конкурентов
- 38. Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
- 39. Финансовое планирование на предприятии
- 40. Задачи и функции опп (оперативно-производственного планирования).
- 41. Организация опп на предприятии
- 42. Структура опп
- 43. Виды производственного планирования
- 44. Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- 45. Методы и технологии управления предприятием
- 46. Кадры управления предприятием
- 47. Стиль управления
- 48. Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения
- 49. Требования к руководителю
- 50. Автоматизация управления предприятием