27. Организация транспортного хозяйства.
Транспортные операции связаны с опер-ми перемещения. Операции перемещения – при которых изменяется положение груза в пространстве, но не его физического свойства. Виды операций перемещения: 1.погрузочные, 2.разгрузочные, 3.перевалочные, 4.транспортные.
Перевозка грузов может производиться по разовым и постоянным маршрутам. Есть 3 системы маршрутных перевозок:
1. маятниковая – перевозка междуд двумя определёнными пунктами: а) односторонний, б) двусторонний.
2. Веерная – перевозка из одного пункта в несколько и наоборот.
3. Кольцевые маршруты: а) с равномерно нарастающим; б) с равномерно уменьшающимся; в) цикловые – совокупность нескольких кольцевых.
Грузопоток – показатель, характеризующий объём грузов перемещающихся в ед. времени между двумя пунктами. Бывают: 1) Внешние: а) прибытия; б) отправления. 2) Внутренние.
Сумма грузопотоков – грузооборот.
При управлении транспортными средствами могут использоваться следующие системы: - децентрализованная; - централизованная; -смешанная.
Для хар-ки использования транспортных средств используются показатели: - качественные, - количественные.
Скорость машин бывает: - техническая, -эксплуатационная.
- 1. Производственное предприятие.
- 2. Классификация предприятий.
- 3. Виды объединений
- 5.Факторы прямого воздействия внешней среды
- 6. Факторы косвенного воздействия внешней среды
- 7. Понятие производственного процесса
- 8. Структура производства.
- 9. Виды производственных процессов.
- 10. Принципы рациональной организации производства.
- 11. Понятие производственного цикла.
- 12. Виды движения предметов труда по операциям.
- 13. Генеральный план предприятия.
- 14. Методы организации производства.
- 15. Особенности поточного производства.
- 16. Автоматизация производственных процессов
- 17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели.
- 18. Функциональные показатели качества.
- 19. Понятие сертификации
- 20. Схемы проведения сертификации.
- 21. Организация технического контроля на предприятии
- 22. Состав этапов прикладных нир
- 23. Организация материально-технического обеспечения предприятия.
- 24. Организация инструментального хозяйства.
- 25. Организация ремонтного хозяйства.
- 26. Организация энергетического хозяйства.
- 27. Организация транспортного хозяйства.
- 28. Организация складского хозяйства.
- 29. Примерный перечень работ на этапах окр (опытно-конструкторских работ).
- 30. Конструкторская подготовка производства (кпп).
- 31. Технологическая подготовка производства(тпп).
- 32. Организационно-экономическая подготовка производства.
- 33. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- 34. Организация сбыта продукции предприятия.
- 35. Структура и основные функции службы сбыта.
- 36. Планирование производства и продажа продукции.
- 37. Оценка рынков сбыта и конкурентов
- 38. Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
- 39. Финансовое планирование на предприятии
- 40. Задачи и функции опп (оперативно-производственного планирования).
- 41. Организация опп на предприятии
- 42. Структура опп
- 43. Виды производственного планирования
- 44. Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- 45. Методы и технологии управления предприятием
- 46. Кадры управления предприятием
- 47. Стиль управления
- 48. Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения
- 49. Требования к руководителю
- 50. Автоматизация управления предприятием