23. Организация материально-технического обеспечения предприятия.
Задача отдела материально-технического снабжения (МТСП) в бесперебойном материальном обеспечении производства в соответствии с планом выпуска продукции.
Функции МТС: разработка нормативов запаса материальных ресурсов; планирование потребностей материальных ресурсов и увязка её в план производства и норматива запаса; поиск оценка и выбор поставщиков; заключение договоров на поставку; организация работ по доставке, контроля и регулирования выполнения договоров; организация приёмки, обработки и хранения материальных ресурсов; оперативное планирование и регулирование, обеспечение производства; учёт, контроль и анализ расходования материальных ресурсов; надзор за рациональным использованием материальных ресурсов.
План МТС - совокупность расчётных документов, в которых обоснована потребность предприятия в материальных ресурсах и определены источники её покрытия. План МТС составляется в форме баланса МТС.
Факторы, учитывающиеся при разработке плана МТС: производственная программа, норма запаса материальных ресурсов, норма расхода, план капитального строительства и подготовки нового производства, остатки материальных ресурсов, наличие связей с поставщиками, цены на ресурсы.
Потребность в материальных ресурсах определяется расходом на: основное производство, изготовление оснастки или инструмента, изготовление и модернизация оборудования, проведение НИОКР, расходы на реконструкцию цехов и участков, ремонтно-эксплуотационные службы, капитальное строительство, соц-культурная и бытовая сфера, создание запаса.
- 1. Производственное предприятие.
- 2. Классификация предприятий.
- 3. Виды объединений
- 5.Факторы прямого воздействия внешней среды
- 6. Факторы косвенного воздействия внешней среды
- 7. Понятие производственного процесса
- 8. Структура производства.
- 9. Виды производственных процессов.
- 10. Принципы рациональной организации производства.
- 11. Понятие производственного цикла.
- 12. Виды движения предметов труда по операциям.
- 13. Генеральный план предприятия.
- 14. Методы организации производства.
- 15. Особенности поточного производства.
- 16. Автоматизация производственных процессов
- 17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели.
- 18. Функциональные показатели качества.
- 19. Понятие сертификации
- 20. Схемы проведения сертификации.
- 21. Организация технического контроля на предприятии
- 22. Состав этапов прикладных нир
- 23. Организация материально-технического обеспечения предприятия.
- 24. Организация инструментального хозяйства.
- 25. Организация ремонтного хозяйства.
- 26. Организация энергетического хозяйства.
- 27. Организация транспортного хозяйства.
- 28. Организация складского хозяйства.
- 29. Примерный перечень работ на этапах окр (опытно-конструкторских работ).
- 30. Конструкторская подготовка производства (кпп).
- 31. Технологическая подготовка производства(тпп).
- 32. Организационно-экономическая подготовка производства.
- 33. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- 34. Организация сбыта продукции предприятия.
- 35. Структура и основные функции службы сбыта.
- 36. Планирование производства и продажа продукции.
- 37. Оценка рынков сбыта и конкурентов
- 38. Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
- 39. Финансовое планирование на предприятии
- 40. Задачи и функции опп (оперативно-производственного планирования).
- 41. Организация опп на предприятии
- 42. Структура опп
- 43. Виды производственного планирования
- 44. Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- 45. Методы и технологии управления предприятием
- 46. Кадры управления предприятием
- 47. Стиль управления
- 48. Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения
- 49. Требования к руководителю
- 50. Автоматизация управления предприятием