26. Организация энергетического хозяйства.
Энергетическое хоз-во промышленного предприятия – это совокупность энергетических установок и вспомогательных устройств с целью обеспечения бесперебойного снабжения предприятия различными видами энергии. Функциями энергетического хозяйства являются: 1) планирование энергетических потребностей при минимальных затратах. При этом следует учитывать, что количество используемой энергии в разное время года и суток неодинаково; 2)организация энергоснабжения в точном соответствии с потребностями, т.е. количество закупаемой энергии не должно превышать размер спроса; 3)контроль соблюдения условий эксплуатации, техническое обслуживание и ремонт энергоносителей; 4)разработка мероприятий по экономии потребляемой энергии, в том числе создание норм расхода и учет энергопотребления; 5)минимизация расходов на покупку энергии и обслуживание энергоносителей, что напрямую влияет на снижение себестоимости продукции; 6)по возможность применение нетрадиционных источников энергии.
Выделяют 3 формы организации энергоснабжения предприятия:
Внутреннее энергоснабжение: предприятие самостоятельно обеспечивает свои потребности в энергии за счет внутренних установок и станций. Внешнее энергоснабжение: предприятие закупает все виды энергии у поставщиков или посредников.
Комбинированное энергоснабжение предполагает, что некоторые виды энергии предприятие закупает у специализированных поставщиков, а остальные производит самостоятельно в собственных станциях и установках.
Всё энергохозяйство подразделяется на 2 ч.: общезаводскую и цеховую. Общезаводскую часть образуют генерирующие, преобразовательные установки и общезаводские сети. К цеховой части энергохозяйства относят первичные энергоприемники, цеховые преобразовательные установки и внутрицеховые распределительные сети.
Основой рациональной организации энергетического хоз-ва на предприятии является планирование пр-ваа и потребления энергоносителей на основе энергетических балансов. Он сост. из 2 частей: - приходной, характеризующей ресурсы энергии всех видов, и - расходной, где показ. распределение энергоресурсов по направлениям потребления, включая потери (например, в сетях) и отпуск на сторону. Приходная и расходная части баланса должны быть равны. Общий вид энерготехнического баланса: Wпр.э= Wпотр.э + Wп.с. где Wпр.э. — объем производимой энергии; Wпотр.ээ объем потребляемой энергии; Wп.с. - потери.
- 1. Производственное предприятие.
- 2. Классификация предприятий.
- 3. Виды объединений
- 5.Факторы прямого воздействия внешней среды
- 6. Факторы косвенного воздействия внешней среды
- 7. Понятие производственного процесса
- 8. Структура производства.
- 9. Виды производственных процессов.
- 10. Принципы рациональной организации производства.
- 11. Понятие производственного цикла.
- 12. Виды движения предметов труда по операциям.
- 13. Генеральный план предприятия.
- 14. Методы организации производства.
- 15. Особенности поточного производства.
- 16. Автоматизация производственных процессов
- 17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели.
- 18. Функциональные показатели качества.
- 19. Понятие сертификации
- 20. Схемы проведения сертификации.
- 21. Организация технического контроля на предприятии
- 22. Состав этапов прикладных нир
- 23. Организация материально-технического обеспечения предприятия.
- 24. Организация инструментального хозяйства.
- 25. Организация ремонтного хозяйства.
- 26. Организация энергетического хозяйства.
- 27. Организация транспортного хозяйства.
- 28. Организация складского хозяйства.
- 29. Примерный перечень работ на этапах окр (опытно-конструкторских работ).
- 30. Конструкторская подготовка производства (кпп).
- 31. Технологическая подготовка производства(тпп).
- 32. Организационно-экономическая подготовка производства.
- 33. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- 34. Организация сбыта продукции предприятия.
- 35. Структура и основные функции службы сбыта.
- 36. Планирование производства и продажа продукции.
- 37. Оценка рынков сбыта и конкурентов
- 38. Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
- 39. Финансовое планирование на предприятии
- 40. Задачи и функции опп (оперативно-производственного планирования).
- 41. Организация опп на предприятии
- 42. Структура опп
- 43. Виды производственного планирования
- 44. Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- 45. Методы и технологии управления предприятием
- 46. Кадры управления предприятием
- 47. Стиль управления
- 48. Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения
- 49. Требования к руководителю
- 50. Автоматизация управления предприятием