50. Автоматизация управления предприятием
Подходы:
Хаотичная Автоматизация. – чёткого стратегического плана действий нет. Процесс внедрения современных информац. технологий, определяется локальными задачами, а не потребностями предприятия в целом. В рез-те: предпр. получ. разрозненные прикладные программы. Стоимость их интеграции сравнима с общей стоимостью комплексного решения.
Автоматизация по участку – автоматизация отдельных производственных или управленческих подразделений предприятия, объединённых по функциональному признаку. Выбирают в след. случаях:
если инвестиционные ресурсы не достаточны для решения задач А. в полном объёме
есть участки, где применение автоматизированных систем даёт значит. эффект
технологии произв-ва или иные условия не позволяют обходиться без автоматизированных систем. Чаще всего такой подход применим для автоматизации информацизации информационных участков. В этом случае основным средством управлением явл. АСУтехнолог. процессом
3. Автоматизация по направлениям – подразумевает автоматизацию отдельных направлений деятельности предприятия (производство, сбыт, снабжение…). Отличается след.:она предполагает участие в этом процессе всех организационных подразделений функционирования, кот. связано с автоматизированным направлением.
4. Полная Автоматизация управления предприятием. Создается Интегрированная автоматизированная система управления предприятием (ИАСУП) - объединение большого количества элементов различного уровня и разл. направления.
Интеграция предполаг. такое объединение и согласование управленческих ф-ций, чтобы в ходе процесса управл. предпр. обеспечивалась оптимизация его деятельности. Проявление интеграции в технич. обеспечении – локальные вычислит. сети и связь с внешней средой через глобальные сети. В информационном обеспечении – ведение баз данных под управлением системы управления базами данных (СУБД).
Но главное, для чего создается на предприятии автоматизированная система управления –это функциональная интеграция.
- 1. Производственное предприятие.
- 2. Классификация предприятий.
- 3. Виды объединений
- 5.Факторы прямого воздействия внешней среды
- 6. Факторы косвенного воздействия внешней среды
- 7. Понятие производственного процесса
- 8. Структура производства.
- 9. Виды производственных процессов.
- 10. Принципы рациональной организации производства.
- 11. Понятие производственного цикла.
- 12. Виды движения предметов труда по операциям.
- 13. Генеральный план предприятия.
- 14. Методы организации производства.
- 15. Особенности поточного производства.
- 16. Автоматизация производственных процессов
- 17. Понятие качества. Ресурсосберегающие и природоохранные показатели.
- 18. Функциональные показатели качества.
- 19. Понятие сертификации
- 20. Схемы проведения сертификации.
- 21. Организация технического контроля на предприятии
- 22. Состав этапов прикладных нир
- 23. Организация материально-технического обеспечения предприятия.
- 24. Организация инструментального хозяйства.
- 25. Организация ремонтного хозяйства.
- 26. Организация энергетического хозяйства.
- 27. Организация транспортного хозяйства.
- 28. Организация складского хозяйства.
- 29. Примерный перечень работ на этапах окр (опытно-конструкторских работ).
- 30. Конструкторская подготовка производства (кпп).
- 31. Технологическая подготовка производства(тпп).
- 32. Организационно-экономическая подготовка производства.
- 33. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- 34. Организация сбыта продукции предприятия.
- 35. Структура и основные функции службы сбыта.
- 36. Планирование производства и продажа продукции.
- 37. Оценка рынков сбыта и конкурентов
- 38. Риски и неопределённость при разработке и реализации планов.
- 39. Финансовое планирование на предприятии
- 40. Задачи и функции опп (оперативно-производственного планирования).
- 41. Организация опп на предприятии
- 42. Структура опп
- 43. Виды производственного планирования
- 44. Сущность, содержание и задачи менеджмента на предприятии
- 45. Методы и технологии управления предприятием
- 46. Кадры управления предприятием
- 47. Стиль управления
- 48. Технология разработки и оценка эффективности управленческого решения
- 49. Требования к руководителю
- 50. Автоматизация управления предприятием