4.1. Стратегия и тактика обеспечения организационно-экономической устойчивости

Организационно-экономическая устойчивость предприятия основывается на обязательном выполнении трех наиболее значимых целей, достижение которых, кроме того, обеспечивает, в определенной степени, и экономическую безопасность. Прежде всего это повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции и самой организации, а также комплексное развитие предприятия, в основе которого лежит повышение эффективности функционирования организации.

Стратегически данная целевая подсистема включает в себя следующие компоненты, направленные на достижение названных целей:

– повышение качества выпускаемой продукции и выполняемых услуг;

– рациональное управление материальными ресурсами и производственными запасами;

– расширение рынка сбыта товаров;

– повышение качества сервиса продукции;

–социальное развитие коллектива и охрана окружающей среды;

– организация освоения новых видов продукции и совершенствование уже освоенной производством.

В современных условиях составляющие экономической стратегии предприятия обеспечивают предотвращение несостоятельности (банкротства) и предупреждают утрату самостоятельности.

Экономическая стратегия эффективна при координации всех решений и действий из единого центра, увязке действий по времени и ресурсному обеспечению. Производственная стратегия и стратегия управления производством вырабатываются на основе экономической стратегии с учетом комплексного влияния внутренних и внешних факторов.

Тактическое обеспечение устойчивости предприятия основывается на организации текущего планирования производства и четкой реализации краткосрочных и оперативных планов, обеспечивающих единство действий всех элементов производства для достижения поставленных целей.