8.2. Межцеховое оперативное управление

Межцеховое оперативное управление включает установление цехам взаимоувязанных производственных заданий, вытекающих из производственной программы предприятия, и координацию работы цехов по выполнению этой программы.

Межцеховое оперативное управление – это логическое продолжение межцехового оперативного планирования, задачами которого являются:

– определение исходных данных для расчета заданий;

– составление месячных заданий и календарных планов для цехов и предприятия в целом;

– составление более детализованных заданий в течение месяца.

В системе оперативно-производственного планирования важную роль играет расчет наиболее рациональной загрузки оборудования и производственных площадей.

На уровне межцехового оперативного управления решаются принципиальные вопросы снятия или замены запущенных в производство изделий, включения в программу выпуска новых изделий, обеспечения внешних поставок сырья, материалов, комплектующих изделий, использования внутренних материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

На межцеховом уровне организуется также работа по обеспечению цехов и их подразделений материальными ресурсами в соответствии со схемой материальных потоков, разработанных на основе технологических маршрутов. Организуется работа и по обеспечению цехов конструкторской и технологической документацией, приспособлениями и инструментами. Решаются вопросы ремонтного и технического обслуживания оборудования.

Вся работа по межцеховому оперативному управлению координируется заместителем директора предприятия по производству, начальниками производств, главным диспетчером планово-производственной службы предприятия. Обмен информацией и постановка крупных задач осуществляются на декадных производственных совещаниях. Текущие вопросы решаются на планерных совещаниях, проводимых ежедневно заместителем директора, и на селекторных планерках, проводимых главным диспетчером.

8.3. Внутрицеховое оперативное управление

В основе управления производством внутри цеха лежит внутрицеховое планирование. В процессе внутрицехового планирования составляются оперативные месячные планы участков, смен и бригад; задания и календарные планы участков, смен рабочих бригад на короткие отрезки времени (декаду, неделю и т.д.), суточные сменные задания для участков, смен, бригад и рабочих мест.

Основными задачами внутрицехового планирования при массовом и крупносерийном производстве являются:

– проверка соответствия месячного плана задания по выпуску продукции производственной мощности, выделяемым на месяц ресурсам, возможностям поставщиков полуфабрикатов;

– разработка задания подразделениям цеха и сменам;

–разработка календарного плана выпуска продукции;

– организация контроля и учета выполнения заданий.

Внутрицеховое оперативное управление охватывает организацию выполнения производственных заданий, установленных цеху, путем доведения их до производственных участков и рабочих мест; разработку календарно-плановых графиков и оперативных заданий на короткие отрезки времени, а также текущую работу по оперативной подготовке производства, оперативному контролю и регулированию хода производства.

Соблюдается строгая регламентация выполнения работ во времени по каждой позиции номенклатурно-календарного плана в зависимости от фактически складывающейся производственной ситуации.

Работа по оперативному управлению производством выполняется в реальном масштабе времени, не допускающем перерывов в процессе изготовления деталей, узлов и сборочных единиц. Любые изменения в конструкции и технологии оперативно внедряются на рабочих местах.

С помощью оперативного контроля и учета сопоставляются фактические параметры технологического процесса и производства с нормативными величинами. При этом все данные регистрируются, накапливаются, группируются, систематизируются по каждому структурному подразделению. Основная задача контроля – своевременное информирование руководителей о возникающих отклонениях от заданных графиков.

По результатам анализа собранной информации осуществляется регулирование хода производственного процесса, вырабатываются и принимаются конкретные меры по устранению отклонений и сбоев в ходе производства.

Вся работа по внутрицеховому оперативному управлению координируется начальником цеха, а осуществляется непосредственно планово-диспетчерским бюро (ПДБ) или планово-распределительным бюро (ПРБ), бюро подготовки производства, начальниками участков и сменными мастерами. В составе ПДБ, как правило, выделяют две группы: группа планирования и группа диспетчирования.

8.4. Производственно-диспетчерская служба предприятия, организация диспетчирования производства

Диспетчирование – это система непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком. Диспетчирование представляет собой заключительный этап оперативного управления производством, его цель – оперативное руководство работой всех подразделений предприятия, занимающихся производственно-хозяйствен­ной деятельностью.

Основой для диспетчерского контроля и регулирования является своевременная и точная оперативная информация о ходе производственного и технологического процессов отдельных подразделений. Диспетчерская система контроля и регулирования должна иметь предупредительный характер, являться главным приемником и источником информации для всех служб предприятия.

Вся текущая работа по диспетчерскому руководству производством в масштабе предприятия лежит на персонале центрального диспетчерского бюро (сменные диспетчеры и операторы, находящиеся в подчинении главного диспетчера предприятия). Организационное построение диспетчерского аппарата зависит от типа, характера и масштаба производства, производственной структуры предприятия.

Чаще всего оперативное управление производством организует производственно-диспетчерская служба предприятия, имеющая, как правило, трехуровневую структуру. Описание организационной структуры такой службы представлено ниже.

Диспетчерская служба на уровне предприятия с помощью входящих в ее состав бюро (сводного планирования и технико-экономических расчетов, календарного планирования, оперативной подготовки производства, заказов) решает задачу конкретизации принятой программы для каждого из основных производственных подразделений предприятия. За каждым цехом закрепляется номенклатура изделий и их количество. На основе номенклатурно-календарных планов рассчитываются нормативы движения производства в каждом из основных цехов по кварталам и месяцам. Цель этой работы – поставить конкретные задачи для каждого из цехов.

На уровне цехов производственно-диспетчерские бюро, исходя из номенклатурно-календарных планов, формируют помесячные производственные программы по запуску и выпуску закрепленных за ними изделий и распределяют их по участкам, линиям, бригадам. Для участков и бригад разрабатывается два вида производственных заданий: оперативно-календарный план запуска и выпуска деталей и сменно-суточные задания с конкретным закреплением деталей за каждым рабочим местом. Эта работа носит оперативный характер и превращается в оперативное управление производством.

В дальнейшем работа ПДБ заключается в корректировке заданий с учетом дополнительных предложений со стороны ПДО и фактического хода их выполнения. Кроме того, ПДБ обеспечивает функциональное взаимодействие в связи с конструкторскими, технологическими и организационными изменениями в производственном процессе.

На уровне участков начальники участков, сменные мастера, распределители работ и бригадиры проводят планирование внутри участков, обеспечивают движение предметов труда по рабочим местам, ведут оперативный учет, контроль и регулирование хода производства.

Таким образом, оперативное управление производством осуществляется на основе оперативно-производственного планирования, организации своевременного обеспечения производства необходимыми материальными и трудовыми ресурсами, организации его обслуживания со стороны вспомогательных и обслуживающих подразделений, непрерывного слежения за ходом производства, оказания целенаправленного воздействия на коллективы цехов, участков, бригад, рабочих для обеспечения безусловного выполнения утвержденных производственных программ.