8.1. Система оперативного управления производством

Основное содержание оперативного управления производством состоит в конкретизации плана выпуска продукции во времени и в пространстве, непрерывном контроле и регулировании его выполнения. Таким образом, оперативное управление устанавливает, когда и где должны совершаться все операции по изготовлению деталей, производству полуфабрикатов, сборке изделий.

В системе оперативного управления принято выделять несколько фаз: планирование, учет, контроль, анализ и регулирование. Последние четыре фазы часто объединяют в самостоятельную функцию диспетчирования.

Оперативное планирование является одной из главных функций оперативного управления. Оперативное планирование конкретизирует и обеспечивает выполнение заданий, установленных текущим планом. При этом уточняются объем и номенклатура продукции, подлежащей изготовлению в заданный период. Для каждого цеха и его подразделений устанавливаются месячные и декадные графики, производственные программы. Оперативное планирование и управление оказывают наиболее сильное влияние на обеспечение ритмичности работы в каждом производственном подразделении и на предприятии в целом.

Оперативный контроль обеспечивает сопоставление фактических параметров технологического и производственного процесса с нормативными величинами.

Оперативный контроль реализуется на основе информации, полученной в результате оперативного учета, обеспечивающего своевременное, полное и достоверное отражение хода выполнения работ и операций, движения заготовок, деталей и изделий по каждому производственному подразделению предприятия.

Оперативный анализ предназначен для своевременной оценки непрерывно изменяющегося хода производства. Объектами анализа могут быть: работа оборудования и рабочих, состояние запасов материалов, состояние незавершенного производства. В результате анализа выявляются причины отклонений хода производства от запланированного производственного процесса, предлагаются организационно-технические мероприятия по ликвидации этих причин.

Завершающий этап оперативного управления – регулирование хода производственного процесса на основе результатов контроля и анализа. Необходимость такого регулирования обусловлена случайными отклонениями хода производства от планового, либо необходимостью внесения корректировок в первоначальный план.

Ведущая роль принадлежит оперативному управлению основным производством, которое не только обеспечивает ритмичную работу цехов, участков, отдельных рабочих мест и равномерный выпуск продукции, но и подчиняет своему ритму работу вспомогательного и обслуживающего производств.