Управление материально-техническим снабжением

Снабжение предприятий сырьем, основными и вспомогательными материалами, топливом и другими видами материально-технических ресурсов осуществляется отделами материально-технического снабжения (МТС). Организационная структура управления отдела зависит от типа производства, его масштабов, номенклатуры потребляемых сырья и материалов, степени кооперирования с поставщиками и форм снабжения предприятия.

Управление материально-техническим снабжением на предприятии возложено на заместителя директора. В его подчинении находятся отдел МТС и отдел комплектации и кооперации предприятия. Он обеспечивает согласованность действий всех отделов, служащих и должностных лиц по решению следующих задач снабжения:

– анализ и определение потребности, расчет количества заказываемых материально-технических ресурсов;

– определение методов и форм снабжения;

– выбор поставщиков материальных ресурсов;

– согласование цен на заказываемые ресурсы и заключение договоров с поставщиками;

– организация контроля качества, количества и сроков поставок ресурсов;

– организация размещения ресурсов на складах предприятия.

Большинство из этих задач решается на стадии планирования МТС. Качественное планирование и информационное обслуживание снабжения решает также управленческую задачу по балансированию между необходимостью бесперебойного снабжения производства и минимизации складских запасов.