Управление инструментальным хозяйством
Задачей инструментального хозяйства является своевременное и бесперебойное обеспечение цехов и рабочих мест высококачественным инструментом и оснасткой при минимальных расходах на их изготовление, приобретение, хранение и эксплуатацию.
Состав и структура инструментального хозяйства определяются в первую очередь типом производства и масштабом предприятия. Различают общезаводские и цеховые подразделения инструментального хозяйства.
Общезаводские органы инструментального хозяйства осуществляют производство инструмента на заводе и закупку его на стороне, централизованное хранение и выдачу инструмента цехам-потребителям, восстановление изношенного инструмента. Эти функции выполняют инструментальные цехи и центральный инструментальный склад (ЦИС), а также инструментальный отдел.
Инструментальные цехи изготавливают и восстанавливают инструмент. В зависимости от типа производства и масштабов предприятия организуется либо единый инструментальный цех, либо несколько специализированных инструментальных цехов.
Центральный инструментальный склад принимает, хранит и выдает инструмент цехам (как покупной, так и собственного изготовления).
Цеховые органы инструментального хозяйства получают и хранят инструмент в количествах, необходимых для данного цеха, выдают его на рабочие места. Эти функции выполняют: бюро инструментального хозяйства (БИХ) или, иногда, мастер-инструментальщик, инструментально-раздаточные кладовые и мастерские или участки по централизованной заточке и текущему ремонту инструмента.
Управление инструментальным хозяйством осуществляет инструментальный отдел, который находится в ведении главного инженера. Структура инструментального отдела может быть различной в зависимости от размеров предприятия, но обычно имеет в своем составе: планово-диспетчерское бюро, бюро технического надзора, бюро покупного инструмента.
- В. А. Цыганков система управления наукоемким производством Учебное пособие
- Isbn 978-5-8149-0990-9
- 1.2. Отраслевая принадлежность предприятий и отраслевая структура экономики
- 1.3. Предприятие как сложная система управления
- 1.4. Производственные системы, их свойства
- Глава 2. Система управления промышленным предприятием: цели, задачи, принципы, методы и функции управления
- 2.3. Методы управления предприятием
- 2.4. Функции управления предприятием
- Глава 3. Структура предприятия
- 3.2. Принципы формирования и трансформации организационных структур управления
- 3.3. Производственная структура предприятия
- Глава 4. Целевые подсистемы управления, их характеристика
- 4.1. Стратегия и тактика обеспечения организационно-экономической устойчивости
- 4.2. Управление качеством
- 4.3. Управление ресурсами и производственными запасами
- 4.4. Управление развитием производства
- Глава 5. Функциональные подсистемы управления, их влияние на деятельность предприятия
- 5.1. Технико-экономическое, организационное и социальное планирование
- 5.2. Организация и управление маркетинговыми исследованиями
- 1. Комплексное изучение и прогнозирование рынка.
- 4. Проведение коммуникационной политики.
- 5.3. Техническая подготовка производства
- Комплексная организация подготовки производства предусматривает комплекс работ, которые включают:
- – Организацию информационного обеспечения процесса подготовки производства;
- – Организацию научных исследований, изобретательства, рационализации и патентной работы;
- Глава 6. Обеспечивающие подсистемы управления, их содержание и значение
- 6.3. Нормативные подсистемы управления
- Глава 7. Стратегическое управление предприятием
- 7.1. Проблемы стратегического управления
- 7.2. Этапы и процессы стратегического управления Основные этапы стратегического управления могут быть представлены в следующей последовательности:
- 7.3. Направления выработки стратегии предприятия
- 7.4. Формы стратегического управления
- Глава 8. Оперативное управление предприятием
- 8.1. Система оперативного управления производством
- 8.2. Межцеховое оперативное управление
- Глава 9. Формирование специальных функций управления
- Управление материально-техническим снабжением
- Управление ремонтным хозяйством Основной задачей ремонтной службы предприятия является обеспечение рациональной эксплуатации оборудования и своевременный, доброкачественный его ремонт.
- Управление инструментальным хозяйством
- Управление транспортным хозяйством
- Библиографический список
- Оглавление